酒店保安部年度工作总结3 20xx年在酒店高层领导的正确领导监督下， 我部本着安全工作“不搞形式、不留死角；抓主动、抓整改；以点带面， 自上而下全面落实安全责任制”的塬则， 同时依照保安部历来“谦虚大量、打不还手、骂不还口、以理服人、不战而屈人之兵”为对人处事准则 。 加上酒店各部门各级领导的高度重视， 安全设施设备的日益完善， 安全教育形式的多样化， 我酒店全年安全工作开展取得优异成绩 。 总结一年来的工作经验， 主要可以概括为以下几个方面：
一、以精干为塬则， 抓好部门人员应用工作
1、合理定编
我部管辖区域较大 。 有西餐、酒店棋牌、沐足、客房、员工餐厅、厨房， 面对管理对象杂 。 工作业务也日益繁重 。 响应公司总部提出“精简制、强兵路”的指示精神后 。 合理定编 。 以精干、高效为用人塬则， 在工作量大、杂人员少时充分哂每?W管理 。 利用人防技防相结合将岗位合理 。
2、净化人员思想、提高工作质量
本部人员受教育程度不同 。 且多数为年轻人 。 情绪易激动 。 对于服务业员工而言 。 敬业、服从、协作等永远都比任何东西重要 。 为此 。 本部以班为单位经常性召开班务会 。 了解员工的思想动态 。 以“统一思想、提高士气”为主题 。 每个月组织员工聚餐的形式 。 让员工工作之余找到归宿感 。 从而增强集体疑聚力 。 提高部门战斗力 。 继而使部门逐步形成有组织、有纪录的团队 。 并且对各项管理采取“层层负责、责任到人”的管理模式 。 相互学习 。 相互监督 。 对部门员工严要求 。 部门经理在工作中起到带头作用 。 采取了工作情况抽查制 。 不定时对保安员工作进行抽样检查 。 更好地监督各岗对各项规章制度落实情况 。
3、强化部门领导班子
在日常工作中 。 我部加大力度对全体人员的管理 。 打破以往的“铁饭碗”、“死工资”的思想 。 及不思进取的工作作风 。 在管理中哂媚苷哌烯p庸者下管理方式 。 让他们以工作中如逆水行舟、不进则煺为主导思想 。 在工作中居安思危 。 尽心尽力做好各项安全工作 。 实行“精兵之路、强兵之道” 。 层次化管理塬则 。 充分调配各级管理人员工作责任心及积极性 。
二、计划详细、责任明确， 安全检查有条不紊
1、安全步署
在全年历次安全接待任务中 。 我部始终高度重视 。 在接待前召集部门人员召开安全步署工作 。 明确安全工作主题 。 定人、定岗 。 责任划分到个人 。 做到客人入场前有专人对场地进行安全检查工作、客人到场时有专人指挥对其车辆的停放 。 重点客人安全工作有专人负责跟进、会场秩序有专人维护 。 客人散后有条有序地指挥客人的车辆离开 。 并派专人对会场各区域进行检查 。 是否遗留有安全隐患 。 由于我酒店停车位较少 。 指挥车辆停放到一横路段 。 这无疑给我部安全工作带来一定的难度 。 但我部经过周密的安全步署 。 再次创造了全年接待各宴会过程中没有一起安全事故发生的记录 。
2、消防安全管理制度的落实
我部根据酒店安全管理要求和特点 。 建立了一系列消防安全检查制度 。 如：消防器材的检查 。 消防安全巡查 。 重点部位巡查 。 消防设施设备日、月、季度、年度测试等 。 坚持每日二十四小时巡查制度 。 特别加大对厨房用气点的检查 。 确保用气安全 。 同时对各部重点部位如西餐厨房、四楼厨房、员工餐厅厨房、等重点要害部位 。 除正常的日检查制度外 。 消防专职和当值领班也加强巡查力度 。 做到日有巡查记录 。 周有检查记录 。 月有设备检测记录 。 季度有设备联动测试记录 。 在安全管理工作中 。 如发现安全隐患及时下发《隐患整改通知书》限期责令相关部门整改 。 并跟进整改情况 。 切实消除隐患 。 杜绝事故的发生 。 在消防安全管理中 。 我部根据营业过程中的需求 。 进行消防知识培训和消防演练 。 这样不仅能测试消防设施设备 。 还可以达到消防宣传的目的 。 使员工增强消防意识 。 树立消防观念叁、施工现场管理；
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