一、进度控制
【工程部部长个人工作总结】 按照年初公司制定的工程进度要求 ， 主体工程应在年底完成 ， 实际截止到年底 ， 主体工程全部完成 ， 砌体工程完成80% ， 比原预定工期平均延误1.5个月 ，
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足 ， 合同工期过于紧张 。 本工程定额工期应该在xxx天 ， 但我们把工期压缩到了xxx天 ， 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成 ， 但该工程由于难度较大 ， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应 。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足 。 两家施工单位都属于承包责任制 ， 施工单位收取承包人的管理费用 ， 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责 ， 施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持 ， 同时也缺乏必要的管理方面的支持 ， 存在以包代管现象 。
制约工期的主要原因在于施工单位的'资金和管理方面 。 资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上 ， 工地经常出现停工待料现象 ， 停工待料又经常造成施工人员的流失 ， 劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延 。
在管理方面 ， 一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求 ， 另一方面由于劳务层分包层次过多 ， 工班分组过细 ， 无法形成流水作业 ， 导致项目经理在人员调配上存在困难 ， 同时由于劳务层层分包 ， 管理层次过多 ， 上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行 。 另一方面现在的民工也是非常地不好管理 ， 经常因为一些小问题和管理人员对着干 。 这是导致工期拖延的最主要原因 。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误 ， 虽然采取了一系列的积极措施 ， 但是力度不够 ， 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施 ， 这也是导致工期拖延的一方面因素 。 这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识 ， 掌握更多好的管理经验和管理办法 ， 进一步提高自己的管理水平 ， 方能不辜负领导的重托 。
针对以上问题的出现 ， 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下 ， 在资金上和其他各方面采取了一系列措施 ， 也取得了很好的效果 ， 在后半年的施工过程中 ， 不仅遏制住了工期进一步拖延的势头 ， 而且延误的工期也在一步步减少 。
二、质量控制
从开工以来 ， 工程部始终坚持质量第一的原则 ， 严把质量关 ， 到目前为止 ， 施工质量还是比较令人满意的 ， 虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决 ， 保持了高质量工程的总体势头 ， 虽然提出了一些问题 ， 但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的 。 按目前情况来看 ， 我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大 。
三、造价控制
在造价控制方面 ， 我们主要从以下几个方面入手 。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入 ， 为了节约成本 ， 我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工 ， 但结构上按照xx图纸施工 ， 这一项估计为公司节约成本近xxx万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位 ， 增加了销售收入 。 同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近xxx万元 ， 并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励 。
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