③确定明确的奋斗目标：即以投资广场的物业管理为基础， 充分锻炼人才， 完善管理模式， 积累经验和实力， 在一年以内形成一支稳定、专业的物管队伍， 把投资广场建设成为一个＂整体秩序井然有序、内外环境整洁、优雅、安全， 物业服务细致、周到、热情， 配套设施齐全、便捷＂的高尚商务中心， 成为x一流写字楼和物业管理的优质样板 。
六、x公寓的经营管理
将x公寓按标准商务酒店模式进行管理， 同样实行高标准的星级化管理， 狠抓服务质量， 这方面在本地有充足的人才与管理经验可以引进， 做好公寓的经营， 获取较好的效益较为容易， 以下为几个方面的重点：
1、营销工作是经营的重中之重， 销售才能创造利润和效益， 也只有保持一定的客房入住率， 才能最终检验和锻炼管理能力 。 争取准确定位（消费层次、价格策略、服务水平）、积极营销（充分运用各种成熟可行的营销手段）、创造品牌（x策划、宣传、结合提升品质， 争取市场美誉度等以求品牌效应）的策略， 将公寓的营销做活、做实、做顺 。
2、服务质量是酒店经营成功的基础 。 抓好服务质量的关键是确实标准和程序， 加强人员培训， 严格质量控制管理， 只要认真做好这几项工作， 服务质量就可以有保证 。
3、完善硬件设施和配套功能， 充分利用、完善现有康乐设施， 如网球场、乒乓球室、棋牌室等， 引进其他必要的项目如美容美发、健身娱乐等， 另在餐饮、会议设施的配套上加强， 补充配置好vip及其它客房应有的设施， 使公寓在硬件水平和服务功能上形成综合性、完整性、便捷性， 提升品位及同业竞争力 。
4、公寓楼在地理位置上较偏僻， 具备＂闹中取静＂的优势， 但因无临街门市， 也没有广告宣传方向的直接视觉标识等， 造成＂养在深闺人不知＂的局面， 不易被消费对象发现选中 。 而只需打南大门， 利用xx路的优势， 在南大门及相连通道投入一些标识、宣传物， 比如与xx餐厅租户合作制作广告牌、路灯标识以及一些烘托气氛的装饰物， 即可变不利为有利 。
另外在成本控制、安保防卫等方面常抓不懈， 根据本地市场分析， 公寓楼的硬件条件有优势， 辅以积极求进、务实创新的管理， 半年内使之成为本地一流商务酒店， 创造良好的效应并非难事 。
七、在提高管理水平的基础上， 向创品牌、求发展的目标前进
物业管理目前在x只是初具雏形， 正规、规范和专业化的物业管理公司尚处空白， 发展空间巨大 。 而且物业管理是一项社会效益很明显的工作， 可以为集团树立良好的社会形象， 同时在集团立足x开发地产业方面更可有所作为 。 所以， 物业公司务实求进、积极向上的发展是有很必要的现实意义的 。
在上述一些方面的简要计划与设想的基础上， 加强管理、努力奋进、逐步提高， 以＂一年扎根， 两年完善， 三年创品牌＂为整体目标， 立足x乃至xx， 在物业管理方面有所作为是一个可行和切实的目标 。
物业下半年重点工作计划2 20xx年上半年， xx物业公司在集团领导的大力支持下， 紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求， 本着“热情高效服务、依法依规管理”的工作方针， 加强了部门管理和员工自身素质培养， 不断创新和挖掘内部潜力， 努力完成各项任务 。 现将下半年主要工作计划汇报如下：
一、建立规范化管理体系， 高效完成取证工作
为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系， 全面提高公司经营生产管理水平， 满足招投标工作需要， 加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理， 协调推进各部门的贯标工作， 建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系， 确保高质量、高水平完成取证工作 。
推荐阅读
- 通用6篇 小区物业主管下半年的工作计划
- 通用6篇 下半年的会计工作计划
- 客服自我工作总结6篇
- 物业下半年工作计划汇编五篇
- 精选内勤下半年工作计划4篇
- 关于物业下半年工作计划四篇
- 通用6篇 服务行业下半年工作计划
- 精选5篇 物业简短的下半年工作计划
- 精选6篇 业务人员下半年工作计划
- 精选内勤下半年工作计划四篇