3、基站空调、铁塔巡检
组织人员及代维单位做好基站空调、铁塔巡检工作 ， 并结合空调维护经验制定空调代维管理办法 。
4、基站用电电费分析
电费分析工作 ， 最早有部门经理x经理提出 ， 并给出具体的分析方法 ， 现已对x个月基站用电做电费分析 ， 通过基站用电横向比较和纵向比较 ， 先后发现了xx小学、预备役师、xx ， xx行政楼等基站存在用电异常现象 ， 安排维护人员积极与业主交涉沟通 ， 现已追回直接经济损失x元 ， 纠正了xx行政楼基站物业错抄移动电表的情况 ， 避免了一年x万元的电费损失 。
5、2A达标检查
积极准备基站代维方面相关材料 ， 较好的完成该项工作 ， 受到总部检查工作组的表扬 。
6、维护组内部组织管理及培训
（1）配置工器具
针对过去维护人员缺少抢修工器具的情况 ， 为维护人员申请了常见抢修工器具：万用表 ， 电表 ， 螺丝刀 ， 手电筒等 。 一方面有了工器具简单故障 ， 基础维护人员就可以处理 ， 避免以往发现问题无能无力只有通知相关组或部门来处理的现象 。 另一方面有了工器具对维护人员的人身安全起到了保护作用 。 比如基站标准化整改过程中 ， 在贴配电箱内线路标签时 ， 可以先断电 ， 然后用手电筒照着贴标签 ， 防止维护人员触电 。
（2）制定组内、组间互助原则
针对故障抢修工程中遇到的问题 ， 如在同一时段有的维护人员手上有多个基站故障 ， 而另外可能一个没有 ， 或者发电时 ， 配电箱楼层高 ， 发电电缆一个人拉不上去 ， 组内将x位维护人员分成x组 ， 每两人一组 ， 当组内一个人忙不过来时 ， 可以直接找组内另一人帮忙 ， 当小组内都不忙过来时 ， 可以让另一组人员来帮忙 ， 这样节省了人员调度时间 ， 提高了故障抢修效率 。
（3）技能培训
先后联系xx、蓄电池厂家和空调代维单位对维护人员进行技能培训 ， 提高了故障抢修能力和维护能力 。
7、网络测试 ， 新大楼乔迁等网络重保
尤其是xx网络测试重点保障 ， 这两次重保都基本上是持续一个多礼拜 ， 为了不出意外 ， 及第一时间处理故障 ， 当时机房告警是24小时通知 ， 即时发现即时通知 ， 领导处于安全考虑 ， 安排值班手机由我拿 ， 当时测试阶段每天也就能睡两三个小时的安稳觉 ， 白天还要正常上班 ， 碰到紧急故障 ， 还要上站处理 ， 如xx工业气体厂分布式基站7点多忽然断站 ， 咨询供电局该点无故障停电 ， 初步判断为空开跳闸 ， 当时负责该站点的xx在其他基站处理故障 ， 并xx说该点空开在楼顶 ， 需用梯子两个人才能处理 ， 就带着xx紧急赶往现场 ， 测试工作过后 ， 安排施工队对该点空开进行整改 。
我本是大嗓门 ， 喜欢大声说话的人 ， 那段时间由于休息不足 ， 每天昏昏沉沉的 ， 听别人大声说话 ， 都觉的刺耳 。 开玩笑的说往事不堪回首啊 ， 但可喜的事 ， 测试的结果非常好 ， 能为测试工作尽自己的一份力 ， 累点 ， 但也值了 。
8、部门信息员及行业动态编辑
在做维护工作的同事 ， 还兼任了部门信息员和行业动态编辑的工作 。 行业动态已按期完成两期的编辑工作 ， 部门投稿因自身精力有限 ， 加上部门同事大家都忙 ， 我部门遂每期坚持投稿 ， 但投稿量还有欠缺 。
三、不足之处
1、性格有点急躁 ， 不够稳重
2、对维护人员管理不够 ， 尤其培训不够 ， 目前还没有让他们具备独挡一面的能力 。
3、对领导布置的部分任务 ， 不会拆解划分 ， 一个人处理 ， 没有发动大家一起干 ， 造成领导布置的任务不能及时完成 ， 自己很累 ， 下属得不到锻炼 。
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