可以说能够成为采购经理也是源于我对这份职业的热爱与负责， 拥有这种工作态度的话即便能力上有所欠缺也是能够被领导认可的， 因此我也不会沉浸在以往采购工作的成就之中并始终为了综合素质的提升而努力着， 希望以后能够通过自己的管理帮助采购部门的工作完成得更好 。
采购经理工作总结9 今年以来， 调查队在总队各级领导的关心支持下， 采购经理调查基础工作得到加强， 联网直报进展顺利， 优质服务进一步提升 。 截止到8月31日， 我队在完成各月联网直报的同时， 深入企业走访调研， 共撰写采购经理调查相关分各类信息和总队约稿4篇， 其中总队内网、XX市两办及大别山晨刊等媒体采用3篇， 充分发挥了我市采购经理调查工作的重要作用， 为各级指导企业发展提供了科学的决策服务 。
一、20年我队开展采购经理调查的几点做法
（一）准备阶段做到“三个强化， 三个提升” 。
一是强化学习培训， 提升调查技能 。 针对20年非制造业样本扩充， 新企业增加较多的现状， XX队强化培训工作， 从源头抓起， 介绍调查目的， 讲解制度方法， 释义指标问题， 通过提问互动,提高XX市采购经理调查联网直报工作的科学化、标准化和规范化水平 。 培训中还对各企业采购经理人和填报人员的做出明确要求， 必须规范调查工作流程， 降低调查误差， 保证固定经理人填写问卷， 确保联网直报， 全面提高调查技能 。
二是强化调查管理， 提升数据质量 。 严格执行国家调查方案， 从年报企业基本情况表开始， 搞好样本核查工作， 保证源头数据质量， 加强样本的管理， 做到心中有数 。 注重基础数据的评估和审核， 采取严格的数据质量控制措施 。 强化调查队伍的服务意识、责任意识、大局意识、法制意识， 不断提高调查人员的政治、业务素质， 千方百计保证源头数据的真实性 。
三是强化上下沟通， 提升调查效能 。 坚持对样本企业的定期回访制度 。 按计划每个季度都对企业进行回访并填写企业访问表， 至少每个季度回访一家企业的基础上， 结合调研约稿年内对4家企业进行了自查核查；对上报过程中有过问题的的企业必须进行走访， 了解企业生产经营和报表中遇到的困难， 做到心中有数， 对出现的新情况、新问题， 搞好上下沟通， 提升调查效能 。
（二）联网直报阶段做到 “四个注重” 。
一是注重培训效果 。 把培训重点和精力主要放在采购经理网上直报培训上， 直接培训到企业采购经理或企业负责人， 并根据直报人员网络知识水平， 开展一对一的学习， 手把手教学， 提升直报人员信息化能力和水平 。
二是注重填报责任 。 根据采购经理调查工作特点和填报人的特殊性， 加强对样本企业采购经理人问卷填报人的要求， 向采购经理及负责人员宣传采购经理调查工作的重要性， 增强样本企业对采购经理调查工作的认识和责任感， 要求企业填报人必须按照统计法依法进行报表的填报， 不得迟报漏报， 规范企业填报方法， 切实提高源头数据质量 。
三是注重直报时间 。 在网上直报工作进程中， XX队时刻关注国家局网络开通时间段的要求， 保持与样本企业及时沟通， 针对直报过程中出现的各种问题， 及时反馈、查看、解决， 为样本企业直报工作做好技术支持 。
四是注重数据审核 。 针对样本企业报送的数据， 及时进行审核， 对网上直报中数据有问题的企业及时联系， 详细查询问题原因、做出说明 。 同时， 密切与样本企业和省总队的联系， 做好沟通反馈， 通过适时网上监控和审核， 保证了报表质量和联网直报的顺利进行 。
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