3、学习并参与商情中心流程与考核制度的建立
商情中心 ， 一个新兴的部门 ， 一个年轻的集体 。 怎样可以把激情转化为能力？怎样把能力转化为效益？这对商情中心的考核体制提出来要求 。 很庆幸 ， 在中心成立之始 ， 能够加入并参与其流程与考核制度建立的过程 。 在这个过程中我学到了很多东西 ， 并且也对整个商情中心的年度询盘目标有了更加深刻的认识 ， 与努力冲击并达成目标的动力！在这个过程中 ， 我特别要感谢我最好的工作伙伴 ， 也是我在商情工作中一直引导 ， 帮助我的高明 。 他对我在商情中心工作的学习与了解中 ， 给予了很大的支持和帮助！让我在最短的时间内 ， 掌控了很多重要的管理关键问题 。
4、在企业管理部的指导和支持下 ， 商情中心的行政、人事、后勤等方面工作得到了顺利的推进 。
年前商情中心从四楼搬到了三楼E座 。 无论办公设施还是工作环境都在不断的调整和完善中 。 不断进入的新员工 ， 向我们的人事与行政工作提出了考验 。 如何规范新员工的工作态度与工作习惯 ， 如何激发老员工的工作激情并向其提出更高的要求 ， 如何尽快实现新老员工的技术对接 。 我的工作定位就是商情中心的人事行政管理 。 我始终记得自己这项工作重心！尽快完善员工的职业生涯规划 ， 便是我进入商情工作后提出的第一项关于人事工作的重要工作意见 。 这里要十分感谢史总与郭经理对我工作的尽心指导与全力支持 。 无论是行政管理 ， 还是人事招聘 ， 我都是从头学起 ， 从头做起 。 能尽快的支持起整个中心近30人团队的行政人事工作 ， 全赖两位导师的亲自指导与帮助 。 很庆幸 ， 在管理方面 ， 史总也给了我很多方向与建议！让我尽快能站上高度 ， 找准位置 。 同时 ， 在领导的支持下 ， 我也看到了自己目前工作中存在的一些不足与需要特别提升的空间 。 在以后的工作中 ， 还希望能有机会多跟领导沟通 ， 以求尽快成长！
5、配合企业文化部 ， 丰富商情中心全体员工精神文化建设 。
在企业文化部的建议和指导下 ， 对商情中心的晨会及其它员工活动做了调整与丰富 。 因商情中心位置的特殊性 ， 独立安排运作周一与周五的晨会 。 为了调动大家参与的激情 ， 培养大家的主人翁意识 ， 增加互动性 。 将商情中心的晨会进行了改革 ， 实行部门负责制 。 鼓励每个部门的每位员工参与并主持中心晨会 。 给了每位员工创造与展示自己的机会 。 在业余时间 ， 组织筹办了第一届商情桌式足球比赛 ， 丰富大家的生活 ， 也在团队凝聚方面取得了一些成绩 。
三、存在的问题
三个月来 ， 围绕自身工作职责做了一定的努力 ， 也取得了一定的成效 ， 但我与整个商情团队与公司的要求和期望相比还是存在一些问题和差距 ， 主要是：自己来公司时间短 ， 一些情况还不熟悉 ， 新成立的团队与我都正在经历一个磨合期 。 之前没有行政人事管理方面的工作经验 ， 相对来说底子比较薄弱 。 从人员招聘到绩效管理 ， 都是一个系统的学习过程和长期实践积累的过程 。 不过 ， 我相信 ， 在各位领导的支持和同事的配合下 ， 这些问题一定会在最短的时间内得以解决 。
最后 ， 还想说三点：一是我的述职报告还不全面 ， 有的具体的工作没有谈到 ， 就我报告所谈的 ， 希望领导多提宝贵意见 。 二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩 ， 首先要感谢我的各位导师和同仁 。 没有你们的指导和帮助 ， 我不会有如此进步与成绩 。 同时 ， 我还要感谢商情中心各位伙伴 ， 没有他们的支持和配合 ， 就没有我们今天的工作成绩 ， 他们是公司金字塔的基础 。 特别是在公司业务拓展 ， 市场推广方面 ， 他们精诚团结 ， 积极为公司出谋划策 ， 充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍 。 三是在以后的工作中 ， 我会一如继往 ， 对人：与人为善 ， 对工作：力求完美 ， 不断的提升自己的业务水平及综合素质 ， 为公司获得更好的经济效益做出努力 。
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