2、华泰项目
根据传媒确定的调研目标 ， 前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作 。
3、印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动 ， 针对政企e通的宣传方面 ， 我参与了政企e通的媒体沟通会 ， 与南京平面媒体经济方面的采访人员建立初步关系 ， 与李桂荣一起关于督促快报采访人员在快报上发表关于政企e通的宣传稿 。 现代快报已发表完成 。
经过这几个月 ， 我现在已经熟悉了公司的工作环境 ， 从整体上能够把握公司的运作流程 。 虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务 ， 但是我相信这是一个需要积累的过程 。 所以鉴于这些不足之处 ， 我在处理问题的经验方面还有待提高 ， 团队协作能力也需要进一步增强 ， 需要不断继续学习以提高自己业务能力 。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员 ， 同时承担了部门内部的内勤工作 。
1、流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定 。
2、年度计划：参与传媒年度计划制定 。 从为年度计划制定框架开始 ， 具体分为这几块：背景描述、传媒XX年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持 。 明确各项目的运作目的 ， 对年度计划进行修改 。 从国盾公司的规划和传媒的规划出发 ， 明确传媒在国盾公司的定位 。 XX年各项目的实施目标 。
3、部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写 。 每次的会议纪要 ， 确定会议纪要的流程 ， 可以提高会议开展的效率 ， 明确会议议题 ， 能让自己投入到会议的开展中去 。 在整理会议纪要的时候 ， 能提高自己的总结概括能力 ， 对自己的工作任务、内容等也有较深的认识 。
4、日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作 。 每天的日报汇总 ， 在看其他同事的日报的时候 ， 可以更明确地了解日报该怎么写 。 同时整理发现的问题和学习的内容 。
5、预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定 。
6、每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定 。
7、值日检查：完成每天的值日检查 。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位 ， 战略目标来讲 ， 江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商 。 从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式 ， 逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域 。 电子政务包含三个层次 ，
一是机关内部的办公自动化 ，
二是上网工程 ， 政务信息在网络上发布 ，
三是对外管理服务工作电子化网络化 。
所以 ， 战略目标是一个长远的过程 ， 需要不断的努力创新 ， 开拓进取 。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业 ， 其营业指标达到世界五百强之一 。 公司的愿景是：建立公共信息平台 ， 让人们以最小的代价满足最大的需求 。 公共信息平台可以节约很多资源 ， 节省人力 ， 物力 ， 财力 ， 为企业或者个人谋取更多利益 ， 满足最大的需求 。 我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台 。 建成公共信息平台本身不是战略目的 ， 是为了达到愿景的一个手段 ， 其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值 。 本文转载在
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业 ， 拥有主人翁的心态 ， 有明确的目标感和使命感 ， 尽自己最大的努力等等 。 我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键 ， 不管遇到什么问题 ， 我们一起解决 。 自己的努力是必须的 ， 但只有团结一致 ， 才有成功的可能性 。 对传媒规划理解：
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