时间过得很快 ， 同时对于明年的工作 ， 自己也是要去做好计划 ， 清楚公司的来年采购要做什么事情 ， 同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化 ， 经验不断的积累来让自己把采购做的更好 ， 得到更多的认可 。
采购部年终工作总结9 旧的一年即将过去 ， 现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结 。
一、自身工作
1、公正透明 ， 实现公开采购 。
采购部按技术课及业务提供的信息进行调样 ， 调样单位都在一家或一家以上 ， 有的多达三家以上 ， 并且进行多方面的比较 ， 综合各方面优势 ， 增加采购的透明度 ， 真正做到降低成本、保护公司利益 。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
要求我们在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 注重沟通技巧和谈判策略 ， 同时调整了部份工作程序 ， 增加了采购复核环节 ， 采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础上进行复核 ， 再由业务部经理进一步审核 ， 实行了“采购部的两级价格复核机制” 。 力求最大限度的控制成本 ， 为公司节约每一分钱 ， 我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 。
3、进一步加强对物料价格信息的管理
我们进一步加强了对物料信息的管理 ， 每一次物料采购前先进行报价 ， 并复印留底 ， 保持了信息资料的完整 ， 同时输入电脑保存 ， 建立采供部材料信息库 ， 以备随时查阅、对比 。 建立同一类货物的价格目录 ， 以便我们能进行比较和选择 ， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
4、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。 建立重要货物供应商信息的数据库 ， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、根据调样单提前询价 ， 样品图纸出来后 ， 我们提前询价 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
在20xx年的工作中 ， 我虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务知识 ， 不断提高自身的业务素质水平 ， 使自己的全面素质有了一个新的提高 。 要进一步强化自身的敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 ， 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
二、对工厂意见及建议：
完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。 我们工厂建厂两年 ， 相对的制度建设还没有完善 ， 相应的规章还没有到位 。 应该进一步建立相应的规章制度 ， 做到事事有规可循 ， 人人有纪可遵 。
1、完善补料程序
现在补料单有两种 ， 一种是由各补料单位自己填单 ， 再由厂长签字交由我们采购直接购买 。 另一种是有仓库开出的备料单 ， 交经理签字再叫我们采购 。 交这两种单子的情况是仓库已无任何库存 。 但是如果仓库有库存则情况就不一样了；若车间需要补料 ， 仓库又有库存的 ， 补料数量有不大则直接开张出库单就直接领料 ， 有些甚至连出库单都没有 ， 直接就拿走了 。 我们需要完善补料程序 ， 不管仓库是否有库存 ， 需要补料就必须开补料单 ， 再交由厂长或经理签字再交给我们 ， 因为我们需要知道库存的数量有多少 ， 以方便后面减掉用量 ， 也便于财务能准确的对账 。
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