针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压， 努力规避资金风险 。 今年我们采取了“紧盯”的方法， 要求自己务必做到款到货必发出， 有效地实现资金零风险， 其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的xx矿业， 我们及时地采取对策进行催要， 在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位 。
加大磷矿质量管理力度， 努力做到不合格磷矿不采购 。 为此我们和公司质检部门配合， 对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底， 并做到在质检合格后， 方可装船发货 。
比较分析， 细致工作， 尽可能降低采购成本 。 今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下， 通过对市场的比较分析， 始终保持为xx磷矿采购最低价， 同时在船舶运输方面， 我们更是紧扣市场紧跌慢涨， 将船运价始终维持在低价位运行， 坚持将磷矿采购成本降到最低点 。 今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t， 使今年的磷矿采购成本节约了约万元 。 我们建立了多方信息渠道， 以最低价格采购， 保质保量来满足生产 。
从今年的市场看， 磷矿价格上涨， 采购难度加大， 而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化， 硫砂有公司内供， 但硫矿需要在市场上采购 。 硫矿今年一直处上涨势头， 到年底出现了小幅下跌， 虽然年采购量不大， 只有x万吨/年， 我们仍然从公司的大局出发， 在采购成本上努力争取， 哪怕0.1元/t都去争取 。 在硫矿采购上与市场价相比约节约xx元/t 。
二、辅材设备
在市场经济的作用下， 设备及辅材的价格存在诸多不确定因素， 加之我公司设备即辅材的计划性不强， 给采购工作增加了一定难度 。 xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关， 很抓基础促管理， 提高利用社会库存为我公司生产服务的功能， 提高资金周转率， 树立服务生产第一线的思想， 改善服务态度， 深入车间熟悉生产工艺， 了解所供物资的使用情况 。 利用市场经济的功能， 落实公司的“物资采购管理规定” 。 大批量、大件物资实行招议标， 小批量及小件物资实行比质比价采购 。 各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元， 因此节约采购成本万元 。
回顾过去的一年， 在波澜起伏的价格市场中， 我们克服了重重困难， 圆满地完成了公司下达的各项计划， 对公司经济指标的完成作出了一定的成绩， 但也存在一些问题和不足 。
今后将对采购管理工作进一步规范化， 严格执行采购作业管理规定 。 建立多渠道的信息平台， 对相关信息多渠道地收集， 并迅速反馈， 为公司领导层的决策提供准确、有效的数据 。 在新的形势下， 更新观念， 完善各项规章制度 。 在对职工的业务素质的培养上加大力度， 加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习， 不断提高个人业务及综合素质 。 建立健全各项基础台帐， 做到原始台帐准确无误， 把公司的5s管理制度落到实处， 创造一个整洁、舒适的工作环境 。
采购员的年度工作总结4 冬雨随风而至， 20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页， 20xx年是我人生的转折点， 从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了！我虽然在公司才两个多月， 但是就这两个月让我感触很深， 让我思考很多——在这辞旧迎新之际， 我把这几个月的工作做个总：
刚到公司的时候， 公司安排我到庐江做采购员， 作为一个刚接触这个职业的新手， 我没有多的经验和阅历， 但是我要求自己要有一个平常的心， 进取的心， 不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重， 一定不能辜负了公司领导的期望 。
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