3)业务员提供的特殊材料(非我司色卡材料)特别注意紧密追踪 ， 主动联络供应商了解是否可以打样 ， 及时回复到业务员 ， 以免耽误客人时间
07月份工作计划：
一、06、25早上坤总通知我将要接手小周主管的工作 ， 已商议好从07月01日开始交接 ， 06月25日到月底这一周时间用以自身工作的整理：
1)弄清楚自身不足 ， 了解小周平时工作内容 ， 比如她是如何跟各部门协调工作的 ， 这种工作方法是否是高效率 。
2)观察她下采购订单前要了解清楚的事项 ， 哪些是必备的 ， 哪些可以省略 。
3)学习她是如何管理采购部(有时候自己用心学习高效率于别人手把手灌输) ， 分清利弊
二、正式交接工作后 ， 用心学习 ， 勤做笔记 ， 多思考将会遇到的问题 。 同时处理好自己应该做的工作 。
三、将跟单员手上的供应商做合理调整 ， 姚娟暂时未有接触供应商事务 ， 将会带动她一起跟单 ， 主力供应商由我负责两家 ， 老丁负责一家 。 先由姚娟负责几家下单比较少的 。 不管供应商如何分配 ， 我都要了解整个部门大事小事 。 其他两位同事开的采购订单和寄出工厂的样品单都应一一过目 ， 审核清楚 。
四、向坤总申请：将前面有涉及到帮忙业务员跟客人沟通的这一部分工作交接回给相关业务员 。
五、每日工厂来货资料先由各跟单员核对并写清楚单价、客人名称、订购数量、是否环保、超交数量或少交数量最后由我输入电脑 ， 再将货单交给仓库 。
六、加强材料品质检验 ， 留好出货样 。
由于做管理层的经验较小 ， 只能虚心向其他各主管学习 ， 取长补短 ， 细心、耐心、专心尽量做好 。
七、采购部遇到的问题本部门内无法解决的如有涉及到业务员则与业务员商议 ， 其他问题希望可以直接询问坤总 ， 而不是询问小徐经理 。
采购部员工工作总结10 20xx年的脚步即将迈向身后 ， 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落 。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨 ， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念 ， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划 。 坚持“同等质量比价格 ， 同
等价格比质量 ， 最大限度为公司节约成本”的工作原则 。 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 ， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份 ， 新签合同20份 ， 完成乙供材料计划核批价格140份 ， 共计完成材料设备采购计划228份 ， 执行情况良好 ， 较圆满地完成了所承担的任务 。 现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事 ， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 。
20xx年我们进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。 即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 也始终坚持这个原则 ， 邀请审计部相关人员一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 。 即确保工作的透明 ， 同时保证了工程进度 。
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
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