具体抓好五项操作：
一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制 ， 严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额 ， 超支自负”的费用计提开支原则 ， 将费用控制在核定比例之内 。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定 ， 对职工福利费 ， 工会经费 ， 养老保险 ， 待业保险金等按比例准确计提 。 对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用 。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制 ， 做到了在具体操作中严格按照预算控制支出 。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法 ， 无正当理由超出包干限额的社 ， 其超额部分扣减个人费用 。 五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理 ， 坚持按月监控 ， 防止以其他名义列支 。
财务年度工作计划 篇6 20xx年 ， 各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑 ， 而且来势凶狠 ， 在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外 。 20xx年 ， 我们已做好对应措施 ， 将财务的收入和支出成正比 。 以下是房地产财务工作计划：
房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事 。
一、指导思想加强管理 ， 研究创新
扩大营业额 ， 控制成本 ， 创造利润；加强业务学习 ， 坚持员工技能培训 ， 采取多样化形式 ， 把学业务与交流技能相结合 ， 开拓视野 ， 丰富知识 ， 全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效 ， 运作协调 ， 行为规范的管理机制 ， 开拓新业务 ， 再上新水平 ， 努力开创各项工作的新局面 。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元 ， 其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元 ， 每月均增加万元 。
2、客户流失率为总客户的% ， 其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的% 。
3、全年完成业务总收入万元 ， 占应收款% 。
4、实现净利润万元 。
5、委托银行扣款成功率达% 。
三、工作措施
1、捕捉信息 ， 开拓市场 ， 争当业绩顶尖人 。 面向市场 ， 扩展团队队伍 ， 广泛招纳能人之志为我所用 。 让安居的业务铺遍全国 ， 独占熬头 。
2、抓好基础工作 ， 实行规范管理 ， 全面提高工作质量 。 搞好各类客户分类细划 ， 摸底排查工作 。 对客户进行分类细化管理 ， 是行之有效的工作方法 。 3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施 ， 对所属客户进行分类 ， 确定清收方案 ， 落实任务层层分解 ， 明确目标及责任人 ， 以确保全年既定目标任务的全面完成
3、加强坏帐清收组织管理工作 ， 继续做好呆帐回收及核销工作 。
4、适应营销新形势 ， 构建新型的客户管理模式 。
一是要实行客户分类管理 ， 提供差别化、个性化服务；
二是对重点客户进行重点管理 ， 尤其要做好重点客户的后续服务工作 。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度 ， 实现跨越式发展 。 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域 ， 务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫 ， 花大力气 ， 力争使中间业务在较短时间内有较快发展 ， 走在同业前面 ， 占领市场 。 加强中间业务的组织领导和推动工作 。
6、严格客户的收费标准 ， 杜绝漏收和少收 。 并进一步规范标准 ， 坚决执行公司规定的中间业务收费标准 。 杜绝漏收和少收 ， 除特殊情况 ， 经领导批准同意 ， 任何人无权免收和少收 ， 坚决做到足额收费 ， 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费 ， 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务 。
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