1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成 。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作 。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训 。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气 。
(三)、建立公司内部沟通机制
1.建立xx评议机制 。
行政部计划在第九年对公司部门主管进行**评议 。 原则上计划半年一次 。 对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议 。 评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一 。 通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性 。
2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度 。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈 。
目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 。
3.其他沟通机制的完善 。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善 。
个人工作计划 篇2 新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定工作计划如下：
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案 。 做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面 。 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备 。 同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质 。
二、账务的清理
采购是一份繁琐，复杂的工作 。 同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响 。 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点 。 这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善 。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核 。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比 。 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制
本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。 除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面 。
五、采购效率
我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性 。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考 。
六、异常情况的处理
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对 。 同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作 。
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