四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式 ， 不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接 ， 但收入与所有的物资发出实现对接无法实现 ， 同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
财务年度工作计划 篇6 1、按要求完成财务岗位的日常工作 。
2、进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面） ， 规范疫苗进销存的管理 。
3、继续监督药房管理 。 目前 ， 西药房账面数据与实际库存数据还存在差额 ， 到6月份进行盘点 ， 核算西药房的相关数据 。
4、进一步提高窗口服务水平 ， 收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上 ， 我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训） ， 把礼仪落到实处 。
5、加强科室内部团结建设 ， 计划每1—2个月组织一次科室凝聚力活动 。 一个医院的发展离不开各科室的团结协作 ， 一个科室的发展也离不开各个成员之间的团结合作 。
6、加强医院成本核算工作：积极探索医院成本核算的路子 ， 向兄弟单位学习 ， 借鉴学习医院成本核算的成功经验 ， 切实做好医院成本核算工作 。 以全成本核算为基础 ， 以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆 ， 对各科室进行全面综合考核 ， 实施中心全成本核算 ， 增收节支、降本增效 ， 使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益 ， 从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务 。
7、进一步加强收费管理工作 ， 加强对医院收费项目和价格的管理 。 收费项目和收费价格 ， 必须按照国家物价政策执行并派专人管理 ， 加强物价管理和监督 ， 严格执行国家的物价政策 ， 依法收费 。 提高全体科室成员对价格收费工作的认识 ， 加强督促检查 ， 定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况 ， 及时解决收费中出现的问题 。 对高额医疗费用打出清单 ， 考察其合理性 ， 对不合理收费及时纠正 ， 确保合理收费 。
8、遵循凡是资产都应该为医院带来效益的指导思想 ， 建立固定资产管理体系 。
加强闲置资产、报废资产处置工作 ， 针对医院实际 ， 制定切实可行的固定资产管理制度 ， 和资产报废制度 。 财务部门与相关部门密切配合 ， 定期清查 ， 防止设备的闲置 ， 加强设备验收和后续检查工作 ， 确保设备出入库的质和数量真实 ， 完整 。 建立盘点清查制度 ， 做到账账相符 ， 账卡相符 ， 账实相符 ， 保证资产的安全完整 ， 堵塞漏洞 ， 有效防止医院固定资产的流失 。
9、规范有效的执行医保政策 ， 尽量增加财务人员在门诊窗口的时间 ， 门诊发现问题 ， 及时解决问题 。 把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总 ， 及时向院办汇报 。
财务年度工作计划 篇7 一、继续开展会计规范化管理工作 ， 防范和化解操作风险 。
在去年会计工作计划规范管理的基础上 ， 继续开展会计规范化管理工作 ， 提高会计核算管理水平 ， 防范和化解操作风险 。 具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理 。 特别是会计档案管理历年来有所欠缺 ， 每年的会计凭证虽然都归了档 ， 但未按档案管理办法归类整理 ， 需要进一步规范 。
二、继续抓好增收、节支 ， 进一步提升增盈创利水平 。
紧紧抓住增收、节支两个环节 ， 外抓收入 ， 内抓管理 ， 力争全年实现在足额提取应付利息 ， 提高拨备水平的前提下 ， 实现利润万元 ， 确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标 。 针对目标 ， 制定出台《县农村信用社XXXX年增盈创利实施方案》 ， 围绕增收、节支两个环节进行了安排 。 外抓信贷质量管理 ， 积极盘活存量优化增量 ， 拓宽增收渠道 ， 千方百计应收尽收 。 内抓财务管理 ， 降低经营成本 ， 特别要加强营业费用的管理 ， 在确保个人费用的前提下 ， 压缩公费用 ， 确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标 。 具体抓好五项操作：
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