2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作 。 4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作 。 4月30日前完成公司各职位分析草案 。
3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料， 分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报请审阅后备案， 作为公司人力资源战略规划的基础性资料 。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作， 在信息搜集过程中要力求资料翔实准确 。 因此， 人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力配合， 以达到预期效果 。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类， 以便工作中查询 。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写 。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用， 减少人力资源工作中的重复性工作， 此目标达成需公司各部门配合， 人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作 。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料， 全部完成后需请公司领导审阅通过 。
20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标， 是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上， 基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作 。 因此， 作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容 。 人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作 。
个人工作计划 篇6 20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年， 对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说， 也是一个充满挑战机遇与压力并重的开始的一年 。 因此， 我要调整工作心态， 增强责任意识、服务意识， 充分认识并做好厂房中介的工作 。 为此， 在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下， 我逐步认识本部门的基本业务工作， 也充分认识到自己目前各方面的不足， 为了尽快的成长为一名职业经纪人， 我订立了以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作 。
作为一位新员工， 本人通过对此业务的接触， 使我对公司的业务有了更好地了解， 但距离还差的很远 。 这对于业务员来讲是一大缺陷， 希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训， 以便于工作起来更加得心顺手 。
1、 在第一季度， 以业务学习为主， 由于我们公司正值开张期间， 部门的计划制定还未完成， 节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识， 认真学习公司的规章制度， 与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘， 以期找到新的盘源和了,解镇区工业厂房情况；通过上网， 电话， 陌生人拜访多种方式联系客户， 加紧联络客户感情， 到以期组成一个强大的客户群体 。
2、在第二季度的时候， 公司已正式走上轨道， 工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期， 在对业务有了,一定了,解熟悉的情况下， 我会努力争取尽快开单， 从而正式转正成为我们公司的员工 。 并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工， 让厂房部早日成长起来 。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节， 市场会给后半年带来一个良好的开端 。 并且， 随着我公司铺设数量的增加， 一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备 。 此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力 。
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