能被信任 ， 我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置 ， 作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作 ， 而是更多的统筹大家的工作 ， 去发现一些问题去帮忙解决 ， 遇到一些情况也是去处理好 ， 让部门一起努力才能做好销售 ， 以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力 ， 可以说有很大的不一样 ， 同时也是由于自己是一路成长起来的 ， 所以也是对于工作更加的熟悉 ， 明白自己应该如何的来做才能真的带着大家做好销售工作 ， 当然之前也是由于没有管理的经验 ， 所以有些方面还是做的比较的粗糙 ， 但总体来说也是还不错的 ， 特别是过去的一年 ， 即使遇到了一些危机 ， 但大家一起努力下 ， 也是去克服并取得了很不错的成绩 。 而这不但是自己的管理方面做好 ， 也是同事们积极的去做好了销售的一个工作 。
管理的水平也是和经验有一些关系 ， 自己也是在过去工作里头如此的感受到的 ， 的确刚做管理 ， 我也是没有什么的经验 ， 一些方面也是得到了领导的提点 ， 同时也是让我清楚老本行不能忘 ， 自己的经验也是要去分享给同事们 ， 既然是销售的部门 ， 那么多一个优秀的销售人员 ， 那么我们的业绩也是会更好 ， 而作为经理 ， 我也是积极的去组织一些培训会议 ， 会多去讲同事们在工作里头的一些问题 ， 该如何的去解决 ， 对于做的好的也是会去表扬 ， 同时也是给予他们压力 ， 去督促做好工作 ， 自己也是会去参加一些管理相关的培训会议 ， 来让自己多学多成长才行的 。 平时的时候也是会去和同行们交流 ， 一起去探讨如何的管理是会更好一些 ， 同时学到的方法也是会去使用并优化 ， 成为了自己的一个工作能力 ， 也是可以更好的带领部门完成业绩任务 。
一年的工作已经接近了尾声 ， 对于来年的工作我也是有自己的计划 ， 同时也是会继续的带着大家去完成销售的任务 ， 而自己作为管理人员 ， 虽然不在前线了 ， 但是也是要深入的了解市场 ， 而不仅仅是在办公室里面 ， 对于工作也是会继续的开展做好 ， 让领导满意 ， 也是让自己去进步 。
管理人员终工作总结6 一、基本情况切实增强责任意识和使命意识
把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓 ， 领导重视支持 ， 高度重视车辆的安全管理 。 大力支持车辆管理的具体工作 。
现共有车辆3辆 。 包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆 。 司机及管理人员各1名 。 负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴 ， 以及落户、二级维护、事故处理、维修监督、车辆档案整理等 ， 同时我还承担驾驶员工作 。 车队具有对全部车辆的计划下达职能 。 对车辆管理制度建立健全及创新的责任和义务 。 目前车辆管理制度正在修订之中 ， 还为完善 。
二、工作情况
严格按照操作规程和道路交通法 ， 做到万无一失 。 稍有空闲 ， 便潜心学习各种交通法规 ， 做到遵章安全行车 。 经常阅查交通图册 ， 将各种交通路线熟记在心 ， 行车中少走弯路 ， 少走坏路 ， 节时省油 。 在车辆维修和保养中 ， 当好“医生”和“美容师”的双重角色 ， 对车辆勤检修、勤保养、勤清洗 ， 熟练掌握各种车辆技术性能 ， 有故障及时排除 ， 使车辆始终处于良好状态 。 对于目前驾驶员的缺少 ， 管理上有一定的难度 。 工作面前不退缩 。 团结同志 ， 帮助别人 ， 从不为个人利益而斤斤计较 。 在每次出车中 ， 把同志们安全送抵目的地后 ， 便不顾旅途劳累 ， 立即和同志们一起搬东西 ， 拿器械 ， 跑前跑后 ， 主动热情的搞好服务工作 。
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