蒋传良：各位尊敬的来宾上午好！首先我本人非常荣幸在本次十大地标楼盘评选中 ， 我们可以获此项殊荣 ， 这项荣誉是我们前行动力的鞭策 ， 我们作为杭州十大运营商之一 ， 我们认为房地产开发企业对城市的贡献 ， 在配合市场发展上 ， 也就是说通过对政府城市规划蓝图的持续配合和实践 ， 主动的自觉的投入城市新区建设中 ， 实现城市各个阶段战略发展 ， 以此参与城市运营 ， 推动城市发展 ， 一个城市的发展由于历史和现实的原因 ， 不同区域存在着成熟度开发问题 ， 市场接受度差异性 ， 而城市发展到一定程度开通周边区域 ， 扩大周边的信息要求随之强烈 。
城市新区作为政府发展方向是城市重要组成部分 ， 特别需要有实力房地产企业 ， 以实际的开发活动协助政府完成城市整体战略规划 ， 回顾旅游房地产集团企业发展史 ， 我们以城市发展 ， 高度的企业责任心配合政府规划思路 ， 将目光投向城市开发最需要的新区 ， 从开始开发到后来发展城市东进 ， 旅游房地产集团对政府每一次重大的城市战略规划都积极响应 ， 并以明确开发思路 ， 开发阳光地带和东部九宝旅游红苹果 ， 通过投身规划新区建设 ， 使城区新区和众多楼盘开发和使用 ， 从而实现土地价值 。
另一方面得益于政府的相关支持 ， 拥有良好的开发环境 ， 从而创造城市与城市运营商双赢 ， 我们获奖项目不仅对企业理念有力的诠释 ， 我们将创新的产品理念予以真正的实现 ， 更难得的是铸就南岸社区发展起来了 ， 最后我代表公司感谢大家 ， 在日益变化的城市情况下 ， 旅游房产与各位合作 ， 奉献出更多更好的产品 ， 谢谢大家！
企业演讲稿 篇3 在企业管理的过程和活动中 ， 最重要的是以财务管理为核心 。 因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标 ， 他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映 ， 同时还能发现经营管理过程中的问题 。 作为一个经营管理者除了重视财务工作外 ， 还得花心思对财务工作中所反映的问题加以研究和解决 。 几年来 ， 从渝叶科技公司运行的过程中我们有如下体会：
一、制度先行 ， 规范行为
首先 ， 一个企业要规范运转 ， 必须要有一套切实可行的规章制度 。 我们结合集团公司的有关财务管理规定 ， 针对IT行业的特点 ， 制定了一套行之有效的财务制度 。 制度制定好后 ， 在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度 。 并明确财务借支及报销工作流程 。 例如：对差旅费报销制度 ， 要求每个员工必须熟记 ， 应该做到自己清楚哪些该报 ， 哪些不该报；对费用报销制度 ， 要求员工必须出具合格的票据 ， 严格按照财务制度的要求如实墙报 。 同时加强报销凭证的审核工作 ， 将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前 ， 这样确保财务的正确与真实性 。
二、理解支持 ， 加强监督 。
一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作 ， 关键是在制度的执行过程中 ， 是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行 。 我们实践的结果就是 ， 在公司制度范围内 ， 一切按公司制度办呈 ， 人人参与 ， 人人监督 ， 真正把制度的执行落到实处 。 例如：在费用报销过程中 ， 部门主管首先审核签字 ， 然后交财务审核签字 ， 最后经理签字 。 绝不因为谁和经理好就可以在财务未审核的前提下先签字 。 这样公司员工都主动自觉工作流程 ， 也同时发行自己的责任 ， 并层层监督 ， 全员参与 。
三、提高职业素质 ， 尊重工作规律
财务工作的好坏 ， 与从事财务工作的人员素质是密切相关的 。 我要求财务人员要做到真实、准确、敢讲真话、敢提意见 。 积极安排他们参与到经营过程中 ， 让他们熟悉经营活动 ， 站在财务人员的角度发现经营中的问题 ， 提出合理化建议 ， 并采纳 。 因此 ， 公司内部所有的经营活动都是公开透明的 ， 这样可以将经营风险化小 。
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