一、员工为何弃你而去？
员工不正常的流动，诸如招人、跳槽之类的现象，在企业里比较普遍，在民营企业更是司空见惯 。 人员不正常流动所带来的后果不言而喻 。 民营企业员工流失的原因其实很简单，根据调查分析，大致有以下几方面：
工作强度大，负担过重 。 许多企业的工作时间分上午、下午、晚上三个工作时段，总工作时间普遍超过小时，其中还包括部门经理在内的中层干部 。 调查表明，多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资 。 有些企业关键技术的管理人员，常常小时开着手机，随叫随到 。 无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企事业单位大 。 即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开 。
处罚严重，工作压力大 。 从年代至今，民营企业一路走来，也积累了不少的管理心得 。 但是，这种靠企业主自己摸索出的“土方土法”，虽然在一定程度上有效，但大多明显缺乏科学性 。 例如，处罚制度是这些民营企业管理制度的重要部分，处罚涉及工作任务的数量、质量、厂纪、损失、行为规范等方面，处罚比奖励多得多 。 共知名服装厂《员工规章制度》规定技术员工必须做满个月，否则就不予结账 。 另外，迟到、旷工、打架等罚款元 。 类似的规定写满了整整一张纸，下面还签有员工和车间组长的名字 。
员工感觉没有前途 。 员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题 。 这一点在职业经理人身上体现得较为明显 。 在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，也少有机会从低到高逐级上升 。 如果员工发现有更能施展其才华的企业，他会选择跳槽 。
企业内部管理混乱 。 企业内部管理混乱，缺乏基本的管理制度，从而导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求 。 由于老板一言堂，没有明确的工作标准，员工即使努力工作，也难以获得认可 。 “企业不正规”，员工哪里还有安全感？
二、“一手遮天”将走入“死胡同”
在我国的民营企业中，老权威管理模式比较盛行 。 这种个人式、经验式、家庭式的管理，在企业创业初期还可以起到有益的作用 。 但是，随着企业发展，这种家族式管理就成了制约企业发展的桎梏 。
有一个故事很能说明这种惯性效应 。 一头小象，从小就被一根很细的麻绳拴到一棵树上，一直到它长成了大象，它仍然还是那么被拴着 。 一个小孩看到后，问他的爸爸，为什么大象不挣脱绳子逃走呢？他爸爸告诉他，因为这头象小时候就被这根绳子拴着，它挣了好多次，都没有挣开，所以，它以为自己永远都不能挣开这个束缚 。 一直到它长成大象，它仍然还是被这么一根细细的绳子挂着 。
相当数量的民营企业家是作为都市草莽英雄出现的 。 他们在一种僵化的体制变革中勇为天下先，第一个吃螃蟹，善于利用规则，他们在“马上”得了“天下” 。 可是，治理天下是需要另一套“法术”的 。 如果说得“天下”起关键因素的是勇气，而治理“天下”更需要管理 。 所以，有人总结说，“一次创业凭胆大”、“二次创业靠理智” 。 阿拉伯故事中那个智慧的渔夫，面对拥有“无限”权力的魔鬼，使用了一个玻璃瓶，就成功地制服了它 。 现在的企业管理也需要一个玻璃瓶，这个玻璃瓶其实就是一套标准化企业管理体系，或者说是机制 。
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