今天的电信系学生会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教导下，在上几节学生会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的学生组织 。 是让每一位能加入者都到自豪的组织 。 但也有诸多方面需加强：
一，学生会精神没有得到有效传承
我系学生会发展迅速，发展态势迅猛，却使跟在后面的学生会感到吃力 。 我们时常感叹上届学生会取得的成绩惊人，怀疑等到自己时能否做的如此成功 。 究其原因，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触 。 这就反映了届与届之间的工作传承不到位 。
二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高
从活动的组织、策划来看，活动没有满足学生成长的需求，没有大众化 。 而且带有一定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今天看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式 。 实施阶段，也没有将活动的真谛宣传到位，临时通知，临时参与 。 最终导致，活动面窄，参与人少 。 就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来 。 活动期间效率低，活动后，参与者没有收益，还有怨言 。 活动举办方形象受损，活动目的达不到！
三，管理意识超过了服务意识
学生会是广大学生的群众性组织，全心全意为全体学生服务，反映学生意愿，代表广大学生利益 。 但现在我们更多的是去管理学生，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫 。 管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态 。 无序状态下，任何工作都难以开展 。 所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到：今天学生干部是来为你服务的，而不是来管理的” 。
四，主席团意见不统一，部长间有矛盾，整个学生会凝聚力有待进一步加强
我把出现这个问题的原因归结于缺少交流 。 与一志同道合的人交流是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的交流范围？作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深交流过？作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通 。 如果连最基本的交流都没有，何谈理解 。 在这个个性张扬的年代里，何谈有统一的意见，何谈凝聚力！也许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个” 。
五，层层下任务的工作制度妨碍了学生干部创造性的发挥
为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不可少的 。 但部分学生会成员为完成上面下达的任务，过多使用权威，每次都是：老师说，或主席团说 。 既然都是别人说的，你的威信在哪里？这样布置任务后，下面也是机械完成 。 最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑” 。 所以，在任务的下发及布置时，要注重创造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成 。
六，加强与外部的联系
加强与兄弟系部、院学生会、其他高校学生会的沟通 。 要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动 。 还有怎么学习 。 今天感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参加我们的表彰及换届大会 。 物电系的考研率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上 。 我们要好好的学习 。
为健全学生会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：
一，我们一定要有责任心
上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的” 。 我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期待与信任 。 部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入学生会高层还是自己部门部长都没能力上，取决于你责任感的强弱 。
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