6.尊重每一位团队成员
尊重的需要是人的较高层次的需要，在团队管理中，命令式的管理已经行不了 。人人都需要受到别人的尊重，所以，管理者要时时关心并尊重团队成员，重视他们的意见，采取“人性管理”的方式来管理团队 。
许多团队的管理者都有一个通病，就是对成员不够关心 。如果平时不关怀、尊童凝聚起来，团队成员，处处以命令的方式叫他们做事，则团队成员肯定会心有不甘，产生抵触情绪，甚至离开团队 。反之，如果能够改变管理的方式，重视团队的成员，平时多关心他们，重视他们的表现，听听他们的心声，采纳他们好的意见，他们就会自动、自发地参与团队的各项作，积极配合其他人来完成任务 。
7.表彰业绩突出的成员
在美国密歇根州迪尔伯恩市，每年都会举行多米诺比萨饼公司奥林匹克大赛，比赛的内容是如何为顾客提供更好的服务 。每次奥林匹克大赛将对获得成功的员工进行大张旗鼓的表扬，管理人员潜心评判和定期奖励表现突出、令顾客满意的行为，它所取得的效果可能比公司每月发放的奖金更令人难忘 。这种比赛产生了效果显著的激励作用，每个员工都勤于工作，争做业绩最突出的员工 。受益于此，多米诺比萨饼公司每年总增长率高达75%.表彰业绩突出的成员，已经成为了多米诺比萨饼公司高速发展的秘诀 。
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(今完)
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