如果无效 ， 就会证明策划无用
如果有效 ， 挺好 ， 又可以多卖套房
如今策划的困境是多重的
即使做了很多 ， 但依然讨不到好
而且收入的增加 ， 还要看销售脸色
同时还面临被裁员的风险
因为逆势下 ， 首先被裁的就是职能部门
那么 ， 策划的意义是什么呢？
于上 ， 不被信任 ， 所言甚微
于下 ， 不被重视 ， 服务为先
于己 ， 无需思考 ， 听话照做
这样的策划 ， 真的还能算是策划吗？
当然不算
但又确确实实就是当下的策划的现状
因为在标准化下 ， 已然不需要创新
所有的步骤已成文 ， 照做即可
按标准执行到位 ， 不出差错
已然成为了当下策划的考核标准
这也是一个「好策划」的评判标准
04
「心怀希望」
以上我说的策划仅代表一部分群体
特指处于城市化进程中的快销盘
即便现在很多公司都实行标准化
但还有很多策划依旧很有灵性
比如文旅地产、旅游地产等
因为文化、自然所赋予的多样性
让策划的想法可以尽情发挥
虽然也有局限 ， 但已然很好了
即便很多策划从业者受限
但依然有不甘于平庸的灵性大佬涌出
在他们的引领下
打造了一个又一个的神盘
业内戏称为「东邪/西毒/南帝/北丐」
︳东邪：杭州-良渚文化村
︳西毒：成都-麓湖生态城
︳南帝：广州-美林湖
︳北丐：秦皇岛-阿那亚
这些资料网上都有 ， 这里就不展开了
我聊这些的目的是想明确一件事
地产策划并没有没落和消亡
之所以会出现当下的窘境
是因为自己还不够强大
是因为自己还没有遇到良缘
而我们需要做的是「摆正心态」
要认清现实 ， 接受但不妥协于现实
要心怀理想 ， 不断学习和提升自己
当自己足够强大 ， 才有机会赢得改变
我不喜欢「渠道为王、策划已死」这句话
因为这本身就没有什么道理可言
这两者的关系是相互依存的
谁离开谁都无法一家独大
而现在的矛盾点在于
策划的创收都是隐性收入
而渠道是实实在在的显性收入
企业以显性收入为价值判定标准
所以策划这个工种显得极为吃亏
工作量并不比任何人小
但付出和回报却不成正比
当策划无法获得正向的物质激励时
这个职业的价值也在无形中大打折扣
当越来越多地产策划人心寒时
这才是真正的「策划已死」
其实这背后也反映出一个问题
那就是对于知识的认同度
当今社会的一个评判标准是
无法实现创收的知识 ， 便是无用的知识
但往往实现高维度创收的知识
恰恰是人们眼中的「无用知识」
这就应了我上篇文章里的那句话
「我们永远也挣不到认知以外的钱」
当这种变相的知识无用论盛行
我们要做的是尽快提升自己的认知维度
当跳出当下的认知圈后
便会看到全新的风景
05
「结尾」
今天又聊了不少
我以为这个话题我会有些偏激
但通篇下来感觉还好
可能也是老了
很多事也不会太容易着急
这样倒也不错
最后再做个小小的总结吧
如果你对这份工作还心存热爱
那么你就要更加努力
只有做到最好 ， 才能改变困境
如果你对这份工作不爱了
那就勇敢的选择离开
没有热爱 ， 只会耗费自己的青春
最后 ， 希望每一位小伙伴
无论工作还是生活
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