由此看来，华夏幸福赶上了行情不算太坏的节点，亡羊补牢。再加上不逃债、不废债的应对态度与行动，它最终获得了政府、金融债权人、股东的支持，确定了债务重整计划。
泰禾债务危机的出现，比华夏幸福还早了半年。由于此前高杠杆下的激进扩张、高端路线下的慢周转，泰禾在调控的环境中，资金链最终还是难以维持。
不过，此后黄其森获得了一定的腾挪空间，他仍坚持产品打磨，在一年多的时间里，把泰禾位于一二线核心城市的所有项目跑了个遍，并注重复工复产、债务展期、寻找战投。
去年第三季度末，泰禾的短期债务已由去年底的574亿元，降至306亿元；净负债率由384%降至242%。该公司曾在官微自言：“在已取得的进展之外，泰禾的复工复产、泰禾的自救还有很长的路要走。”但在外界看来，其摆脱困境前路，已经有了方向。
直面困局
相比之下，那些在去年下半年集中暴雷的企业，则显得更难一些，但那些显示出攻坚克难“心气”的房企，仍有冲破云层的希望。
风起之时，部分房企扶摇直上，并不足为奇；而在陷入困局时不逃避、积极应对，方显其坚毅与有担当的一面。
风声鹤唳的节点，如果拿出诚意，将胜过隔空呼喊的千言万语。不少民企的老板做到了这一点，而其中令人最为感慨的，还是为了旗下公司的未来，而压上身家的林腾蛟。
去年11月初，阳光城宣布，对旗下数只美元债提出要约交换，并就债券契约修订进行同意征求。债券要约交换，是一种债务展期和重组的措施。
尽管公司的基本面和生产经营，并没有发生实质性的变化，但为了给投资者注入信心，阳光城美元债展期后发行的新票据，由其母公司提供担保，同时由持有母公司43.98%股份的实控人林腾蛟提供个人担保。
债务展期方案加入了实力雄厚的实控人全额担保，并不常见。经此一举，林腾蛟让阳光城暂时避免了债务违约，也驱散了不少密布的流言乌云。
眼下，阳光城相关理财产品兑付问题仍需慢慢解决，总裁朱荣斌也已离职，但像这类能面对风险，在关键时刻站出来一锤定音的企业，或许能为接下来流动性危机的化解，赢得些许时间。
一般而言，房企暴雷后，很容易出现债权人挤兑的情况，被逼还债。
所以，与债权人积极沟通，已成为稳定现状的第一步。泰禾、蓝光、华夏幸福、恒大、花样年等一众暴雷的房企，都在第一时间召开了债权人会议，寻求对债务的有序偿还，避免让企业短时间负荷太满。甚至有传言，黄其森常住在北京金融街的一家酒店中，目的是方便与金融机构进行沟通。
经过协商之后，不少债权人愿意给暴雷房企展期的机会，以便让他们有喘息的时间。毕竟，大家都是拴在一根绳上的蚂蚱，如若逼死房企，部分债权人的损失将会更大。
除此之外，恒大的许家印、富力的李思廉、当代置业的张鹏与张雷等，都自掏腰包，为旗下企业进行了不同程度的输血，或回购公司股份，这也是自我“明志”的表现。
在应对时艰中，掺杂着地产人太多不辞辛劳的奔波。
花样年潘军曾披露，自从花样年被调低评级之后，他与公司创始人曾宝宝，就鲜有休息，一同将精力转至对外，包括政府、金融机构、合作方、债权人、供应商、业主等，重点在于“保交付”和“给予信心”。
潘军的主要工作是沟通债务方案，并变现花样年小股东操盘的项目，通过资产变现来寻求增量资金。基于“坦诚”与“反思”，他才有了说出“置之死地而后生”“相信不会被清盘”的底气。
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