一个有诸多价值观支撑的领域 , 不应该不体面的慌乱 , 除了潮水退去的裸泳者之外 。 这时候看一个企业 , 对裁员的态度和做法 , 起码要合规 , 该怎样就怎样 , 虽然无法去留住团队了 , 但要有合适的道别或者落幕 。
佳能的例子反衬了我们
佳能珠海工厂关闭 , 对员工的补偿引起热议 , 甚至被称为“恶意补偿” , 其实不过是作为一家在华企业按照我们国家劳动法的规定+一定的员工关怀 , 却被认为是太搞了裁员门槛 , 这种说法令人唏嘘 。
佳能给出的补偿方案 , 第一项叫“经济补偿金” , 常规N+1 。
劳动法规定的法定标准 , 员工月平均工资高于当地社会平均工资3倍的 , 以3倍数额作为上限计算 , 且计算工龄的最高年限为12年 , 不过 , 佳能并未按照劳动法的法定最高限额计算 , 而是不设上限 , 也就是说 , 如果佳能员工的月平均工资高于珠海社会平均工资3倍以上 , 按照实际平均工资发放 , 而且工龄计算没有12年上限 , 可以按照实际工龄计算 。
第二项是“特别慰劳金” , 属于日企给常见做法 , 发放标准还高于法定的“经济补偿金” , 这一项按照工龄不等 , 分为1.0、1.2、1.3三个系数 , 补偿标准为“从2008年1月1日起算的公司工龄x月平均工资”再乘以各自系数 , 这项补偿金的好处不言而喻 , 哪怕是你的工龄不满一年 , 也可以拿到14个月的月平均工资 。
第三项是“就业支援金” , 最低可以拿到1个月平均工资 , 最高7个月平均工资;这块显然是给员工留足了资金应对找工作的日子的支出 。
第四项则是佳能的企业口号 , 叫“感动常在”感怀铭记奖金 , 金额参照2021年下期的特别手当标准 , 发放2022年上下两期 。
我从未对日企做过什么评价 , 但看看佳能的做法 , 国内房企的做法不堪入目 。 不少企业也是世界500强 , 或者国内500强 , 但是裁员的做法我们没有看到人情味和企业的格局 , 而是一种仓惶和崩塌叠加的感觉 。 未来有扛不过去的 , 也有撑到柳暗花明的 , 但之后行业剩下的不是企业那么简单 , 只有过程的无畏和担当才能换来日后的坦然和坚实自信 。
有做地产人力的朋友说起来一番苦笑:现在地产公司人力资源部门就是全员恶人 , 按照公司既定框架 , 无条件执行裁员 , 裁完同事裁自己 , 而且还往往没有足够合理的补偿和离职程序 。 这种打击对于一个专业管理人员是非常大的 , 这种质疑和内心的不体面 , 直接打倒了很多人内心的成就感 。 即使挨过去 , 日后这块就是内心的绊脚石 , 总感觉是釜底抽薪、脚下的悬崖峭壁塌落一般 。
祝大家新一年征途顺利!
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