品牌创始人杨红春在开发“脆冬枣”这个单品时发现 , 河北黄骅的冬枣在全国冬枣产区里口感最好 , 做出来的产品最受欢迎 。
他从这里得到启发 , 找到原材料最好的产地 , 是做好高品质零食的捷径 。 因此良品铺子的产品原料 , 有来自吐鲁番的葡萄、富平的柿饼、恩施的马铃薯 , 也有伊朗的开心果、菲律宾的芒果 。
即使这些优质产地的原料相较市场平均价格要高出10~20% , 良品铺子也坚持不更换产地 。
原料选好 , 供应商管理也不能掉以轻心 。 良品铺子通过制定工艺标准、对供应商进行全面精益的体系辅导 , 打造出高质量的供应链协同体系 。
2021年 , 良品铺子在内部研发室测试了“奶香草莓球”的雏形 , 但是在寻找多家工厂打样后一直未达到理想效果 , 于是只能请一家沧州的供应商单独开设一条专用生产线 。
经过不断磨合、调整配方比例 , 这款奶香草莓球在两个多月后被推向市场 , 其在京东自营旗舰店的好评率达到96% 。
全品类的高品质产品体系为良品铺子构建起了产品的护城河 , 也让品牌成功打造出数款爆品 。
猪肉脯恰是一个典型案例 。 去年 , 良品铺子针对用户在健康营养方向的口味升级需求 , 研发出“高蛋白肉脯” , 颇受销售者欢迎 。 品牌财报显示 , 猪肉脯系列产品2021年销售额突破5亿元 , 同比增幅超过41% 。

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今日资本创始人徐新曾分享过对于零售品牌的看法 , 她认为 , 一个品牌要做到行业第一 , 又想基业长青 , 真理是要控制三样东西:控货、控店、控心智 , 良品铺子在这几个方面都做得不错 。
徐新说的“控货” , 指的就是从原材料开始把关 , 中间不断强化质量检控 , 好的品质才能有好的味道 。
2021年 , 良品铺子实现了93.236亿元的营收 , 同比涨幅达到18.11% 。 良好的业绩很大程度上就得益于其在控“货”方面的能力 。
不过 , 要稳坐行业龙头位置 , “控店”和“控心智”缺一不可 。
从增量到存量 , 休闲零食品牌角逐渠道不管是小品牌还是大品牌 , 都离不开渠道这个命门 。
你会发现 , 尽管是后面崛起的互联网零食品牌 , 也无法完全依赖线上渠道 , 因为这是一场“人、货、场”的较量 。 谁掌握了全渠道 , 谁就有话语权 。
而渠道 , 意味着流量 。 有流量 , 就会有转化 。
在良品铺子这次的财报中 , 显示归属于上市公司股东的净利润为2.815亿元 , 相较2020年下滑了18.06% 。
主要原因在于市场规模的扩大 , 其中加大了在线上业务的营销推广费用投放 , 通过付费流量投放获取流量 。
这里发现一个有意思的点 , 零食巨头们关于渠道的看法在潜移默化发生改变 。 尤其是线上流量逐渐从增量阶段过渡到存量阶段 , 品牌之间在渠道方面的较量也激烈起来 。
2016年之前 , 三只松鼠一直专注线上平台 , 认为线下渠道的作用只相当于“广告牌” 。 但是它在安徽芜湖的门店首月销售额就达到240万元 , 此后改变了对实体店一贯的看法 。
2017年 , 百草味也经历了关闭实体门店七年后重返线下的转折点 。
随着线上流量渐趋昂贵 , 线上、线下渠道之间的零售额、成本差距逐渐缩小 , 建立全渠道流通体系是零食头部品牌发展的必然趋势 。
杨红春在这方面驾轻就熟 。 乐百氏创始人何伯权曾经告诉杨红春 , 把全世界的零食放到顾客家里 , 一定能够把一门小生意做出大企业 。
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