再者 ， 弘阳地产还为市场注入了强有力的信心 。
一个字 ， 绝！
真实的短债压力当然 ， 4月11日到期的这笔美元债 ， 还只是弘阳地产美元债规模的“冰山一角” 。
资料显示 ， 目前弘阳地产和弘阳集团存续的美元债还有7笔 ， 总规模高达21.5亿美元左右 。
到2022年底 ， 弘阳地产和弘阳集团除了需要兑付4月11日到期的这笔美元债之外 ， 还有8月到期的2.75亿美元 ， 以及10月到期的2.5亿美元 。
按照弘阳地产的原话 ， “公司有足够的流动性应对债务” 。
一边跟投资者通报美元债展期 ， 一边又称流动性足以应对债务 ， 弘阳地产哪句话是真的？
要想分析弘阳地产的流动性现状 ， 还得回归到年报数据上 。
数据显示 ， 截至2021年年底 ， 弘阳地产的现金及银行结余有160.4亿元 。 其中受限制的现金有11亿元 ， 另有质押存款10.5亿元 。
也就是说 ， 弘阳地产手上能动用的现金 ， 不到140亿元 。
而从短期负债方面来看 ， 弘阳地产一年内需偿还的银行贷款及其他借款 ， 有68.65亿元；一年内需偿还的优先票据 ， 有45.22亿元 。
两者相加 ， 弘阳地产一年内需要偿还的有息负债 ， 大概为114亿元 。
由此可见 ， 弘阳地产手上的现金 ， 足够应付114亿元的有息负债 。
但是 ， 有息负债是债 ， 其他的负债也是债 。
数据显示 ， 截至2021年年底 ， 弘阳地产一年以内账龄的贸易应付款项及应付票据 ， 有59.23亿元 。
这部分属于经营性负债 ， 是免息的 。 但是 ， 即便是免息的债务 ， 也是债务 ， 到期就应该偿还 。
而加上这部分经营性负债 ， 弘阳地产手上那140亿元现金 ， 远远不够 。
在楼市疲软、融资渠道受阻的情况下 ， 弘阳地产想要全部解决这些短债 ， 困难着实不小 。
房企的常规操作 ， 是优先保障公开市场债务 。 那么 ， 是否会有一种可能 ， 后续关于弘阳地产商票违约的消息 ， 将在市面上出现？
对此 ， 我们将持续关注 。
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