物业|地产“包租公”躺赚,华润置地一年收租174亿,新城、龙湖高过万科( 二 )


商管资产成现金蓄水池“开发业务是公司区域深耕的一个压舱石,商业管理则提供了穿越周期,稳定收入的现金流。” 新城控股联席总裁曲德君在2021年业绩会上如是称。
截至2021年末,新城控股在全国布局了189座吾悦广场,已开业及委托管理的有130座,商管业务收入占营收比重日渐增大,2021年占比为5.1%,较上年提高1.4个百分点。
作为曾推动万达商业迅速做大规模、铺开全国布局的万达老臣,曲德君深知商管资产在现金蓄水池方面的作用。
近几年来,受调控政策尤其是融资紧缩的影响,多家房企在“去杠杆、降负债”的道路上如履薄冰。早早开始从住宅地产业务向商业地产转型的万达集团,凭借核心产品万达广场,反而在行业转型中相对从容。2019年,万达商管集团实现收入434.8亿元,目标完成率达100.3%。租金收入384.8亿元,同比增长17.8%。
当物业销售的高周转和高毛利难以为继,成熟的投资物业组合或将助力企业在逆境中跑赢行业,房企也多开始在此赛道发力。如华润置地就立志做“包租公”,于2021年初提出要在“‘十四五’期间再造一个华润置地”,即5年后在2020年的基础上实现权益签约额和租金收入双翻番。照此目标推算,到2025年,华润置地租金收入将达300亿元以上。
柏文喜认为,在房地产行业形势走弱时,出现了一些运营较好的经营性物业租金收入与涨幅都比较可观的现象。这也是龙湖、万科等龙头企业在发展战略中提升对经营性业务的投入和资源配置、实现开发与经营并重的主要原因,这一点值得房企借鉴与参考。
【 物业|地产“包租公”躺赚,华润置地一年收租174亿,新城、龙湖高过万科】不过,商业地产也面临着同质化竞争激烈的困境,发展模式也存在着轻重之争,万达商管就已全面实施“轻资产”战略。锦麟商业联合创始人卢伟琦对时代财经称,未来商业地产应向REITs方向发展,可以减轻企业的资金紧张,更好利用民间资本。不过,他也坦言,如何把REITs规范推进市场化是比较复杂的议题。

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