如何留住员工的心？
如何留住员工的心？
留人要靠人性化管理
某公司大部分员工都是“80后” 。 “80后”较自我， 且敢作敢当， 喜欢被认同， 不怕吃苦和加班， 但不愿意被强迫做事 。 针对这一特点， 总经理孙先生觉得， 让每个人认识到自己的缺点、错误很重要 。 同为“80后”， 孙先生首先让员工细数他的缺点错误， 并敢于承认这些 。 之后， 员工们再也没有理由拒绝别人的批评 。
另外， 公司变强迫管理为自我管理 。 每个员工都要先做计划， 承诺自己的工作量， 兑现自己的承诺就会获得奖励 。 孙先生强调， “80后”员工注重精神上的奖励， 兑现承诺让他们感觉自己是个负责的人， 是自我价值的一种体现 。
员工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐认为， 薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力， 但员工还看重在企业的发展空间， 工作环境、管理风格等方面 。
她认为， 优厚的报酬已不是工作报酬的全部， 员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感， 除了要为他们完成工作提供各种条件， 还应该让他们有培训和发展的机会等等 。 这些都是心理加薪的部分 。 公司应通过内在报酬（心理和精神的）和外在报酬（实际薪酬等）相结合的加薪方式留住和吸引人才 。
用感情、环境留人， 让员工有归属感
公司要清楚员工岗位的重要性和工作技能的要求程度， 在薪酬上要对苦、脏、累、险的工作给予倾斜 。 对于同一个岗位， 也要分档次， 让员工对薪酬没有异议， 心服口服 。 不过专家强调， 薪酬的提高并不能真正留得住员工， 企业还需要用感情留人、环境留人 。
【如何留住员工的心？】工资不仅是经济问题也是社会问题 。 工资除了代表劳动力成本， 更体现社会的认同 。 同时， 工资的获得不仅仅是数量的增加， 还需要找到员工与城市和企业的结合点， 让员工有归属感 。
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