周例会的目的及意义,很多公司有开周例会的习惯，如何开好周例会？ _生活知道

1、很多公司有开周例会的习惯,如何开好周例会?公司有开周例会的习惯，开好周例会的意义，能够让公司更加鼓足干劲，做好自己本职工作，并且形成良好的公司氛围，让员工知道自己的任务到底在哪。所以想开好周例会，就是你要明确员工这个人周的任务量，并且明确激励方案，员工做好了能得到什么样的奖励总结上周的情况基本就是这些了。
现在员工在一个公司呆的时间久了或者呆过好多公司，他已经不相信那些空话大话了，你上来就说咱们要为公司未来长远努力，要加油，要鼓足干劲，没什么用，员工不相信这些。你得告诉员工，你做好这个照顾的工作量能给你多少奖金？做的不好的，你的绩效会受到什么样的影响？下个月你那个基本工资跳点就会受影响，影响你的跟收入，这个才是对员工产生直接影响的，员工才会因为这个更加努力的去干活。
总结上一周的工作情况，就是你上一周周一的时候也开过例会，开了之后规定了那一周的任务吧，现在一周过去了，各个员工完成的情况如何？得大致公布一下这个消息吧。然后完成的好的得到什么样的奖励，完成不好的受到什么样的惩罚，这会起到一定的威慑作用，并且警醒员工给你画这样的任务量，那是有道理的，别人都能做到的，你也能做到，你得好好做，要不然你拿不到自己理想的那个薪水，然后再分配这一周的任务。
因为基本上一个员工在公司待时间久了，他知道每个月每周的工作量大致都有什么，所以也不需要那么长的时间开一个周例会， 10~15分钟完全够了，你又不是员工培训，你开一两个小时没什么意义，假话空话少说，把重点的任务一交代，该总结的总结，该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，周例会10~15分钟完美结束。不要耽误员工正常上班时间，也不要把周例会放在员工下班的时候就嗨，员工会很讨厌，如果员工很反感领导的某种行为得不到员工，用户的领导是没有办法领导好一个团队的。
应该做好统筹的规划，同时也应该做好周例会的安排。也要去做好周例会的形成。安排周例会的时间，同时也应该做好周例会上要准备的重点。
其实只要做好相应的计划，知道开周例会的目的，然后让员工做好上周总结，同时也要制定一些相关的计划就可以了
在开会之前做好准备，把要报告的东西都拿出来，收拾好心情，控制好时间就可以了，就能开好周例会了。

2、周例会的目的及意义是什么?周例会对实际工作有哪些指导作用，解决了哪些实际问题等，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。
周例会的意义就是让员工可以更高效率的达成目标。利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。

周例会的会议内容
周例会会议内容一般包括以下6个方面：
1、项目整体状态介绍：由乙方项目经理来介绍项目当前的状态。包括资源、计划、工作范围是否存在变化，对于发生变化的地方，需要特别说明。
2、上周工作总结：介绍上周工作总结。重点介绍工作任务的完成情况，需要特别说明没有完成的任务的原因及处理方案。
【周例会的目的及意义,很多公司有开周例会的习惯，如何开好周例会？】3、下周工作计划：介绍下周的任务计划安排。对于每一项任务安排，需要确明记录任务名称、简要说明、完成时间、完成标志（交付物或签字确认等）、各方负责人、级别。
4、问题讨论：介绍项目当前面临的问题。每个问题需要列出问题的简要说明、解决状态、提出时间、解决负责人、影响分析。
5、风险讨论：介绍项目当前面临的风险，每个风险需要列出风险简要说明、发生机率、影响范围、规避负责人员、规避方案、提出日期等。
6、总结例会内容：周例会结束之前，需要由会议负责人对本次会议的达成的内容进行汇总说明，一般是将记录的内容读给大家听，确认记录的内容和与会者的想法是一致的。

3、每周开例会的目的意义是什么?每周开例会的目的意义是：
1、开会可以集思广益。
开会的第一个效果就是集思广益，集中大家的智慧来解决各种社会现实问题。这种形式比较高效和实用。
2、开会能够节约成本。
开会是人类一项很重要和很聪明的发明。它是节约时间成本和工作成本的好形式。可以大大提高工作布置的效率，获得下级和上级的重要信息。
3、开会采纳好的建议，才能有好的工作结果。
身为管理者，应有广阔的胸怀，持虚怀若谷的态度，在会议过程中，下属可能会针对会议内容提出某些有建设性的意见，这时不要自持身份，要善于接受和采纳这些意见，并表扬提出意见的下属，这样可以极大的提升下属的自信心和工作的动力。

相关如下：
一、会议主题要明确
每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。
二、讲话时吐词清晰准确
开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，讲话者讲得好，可以更有效地把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。
三、语调要抑扬顿挫，富有激情
要杜绝参会人员坐在那里无精打采、昏昏欲睡现象的发生，领导者讲话时就要避免平铺直叙。语调应抑扬顿挫，富有激情，情绪是可以传染的，只有领导的情绪高涨，才能带动参会人员的情绪。

4、例会的目的和意义是什么?例会的目是：实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
例会的意义是：可利用开会的时间，领导可以了解每个部门的工作进度和情况分析。开会每个部门坐在一起，可以更好的沟通和交流，更密切的了解每个岗位的工作。
例会的内容：
（1）本周工作梳理。学生会主席在接到上级老师工作安排后，会在整理相关问题后，在周例会上提出，会中与学生会各部门干部一起商讨执行计划，并分配各部门工作任务。而各部门部长在得到部门任务过后，在部门的例会中会根据实际的情况进行部门人员的任务分工，并提出相应的工作要求。
（2）工作总结。对上周进行的工作进行总结，进行相应的奖惩工作。对于做的好的肯定会给予肯定，不好的根据管理条例进行处罚。
（3）其他管理事宜。一些即时发生需要处理的问题，也会在会上指出，比如一些人事变动、人事惩罚和重要事情强调等。

5、周例会制度有什么作用1、周例会制度是规范周例会时间、地点、程序、纪律等相关的规范和规则。通过例会，每位同事都能按顺序汇报本周重点工作完成和开展情况，就下周的重点和需要急办的工作进行布置和安排，并就存在的问题和解决办法提出意见和建议。
2、为确保各项工作决策、措施的贯彻落实，理清工作思路，协调各科室之间的工作，及时探讨处理工作中存在的问题，开展周例会能够明确工作方向和提高工作效率。不仅对于个人工作有效促进，还有利于提高科室的工作效率，避免遗漏重要工作。
3、通过工作例会制度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，提出解决问题的办法，切实找出解决问题的有效措施。对于急需完成的工作可以及时向领导汇报，有利于主管领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。
4、通过推行例会制度，本周事本周办，大大提高了工作效率和管理的规范化程度，更重要的是让每一项工作都能及时得到落实，规范了工作秩序，加强了责任心，进一步明确了工作重点。形成认认真真做事，踏踏实实工作的良好氛围，为后续工作奠定坚实基础。
扩展资料：
如何真正贯彻落实好周例会制度：
1、加强基层领导重视，只有领导的重视，周例会才有可能开好。要把周例会召开的情况与领导年度考核连接起来，实行积分制，周例会被分配5分或者更多，年度考核又和年度奖金挂钩。考核得分多奖金就多，考核得分少奖金就少。
2、加强监督检查，市要加强监督检查，除每次的周例会会议记录及时上报市局以外，要不定期检查所有专卖人员的周例会会议记录，听取县局领导关于开展周例会的情况汇报，还要通过现场参加周例会的召开，检验的周例会是如何开的。
3、加强实地考查，周例会的会议记录可以造假，专卖内勤一个人就能把全年的周例会记录都编出来，所以还要根据会议记录实地考查是否做了周例会记录中记录的事。
4、实行奖惩制度，对于周例会开的好的单位，给予领导年终考核加分，专卖人员给予现金奖励，开的不好的单位，要给予领导年终考核扣分，并在全市给予通报批评。
参考资料：百度百科：周例会
周例会是总结上一周的进展，分配下一周的工作，奖励先进，鞭策后进，一周一次的沟通协调专门会议。
周例会制度是规范周例会时间、地点、程序、纪律等相关的规范和规则。
总结上周工作，安排下周工。针对一周工作中的问题进行有效沟通协调，解决实质性问题！