万方|我开始疯狂集珑珠了( 二 )


同时 , 网上也衍生了大量关于珑珠使用的攻略 。

(知乎上关于珑珠使用的问题)
在龙湖买房 , 可抵房款;在天街停车 , 可抵停车费;在冠寓租房 , 可抵租金;还可抵物业费、租售服务费、月付不涨价券、兑换珑珠商城礼品卡券......
珑珠就这样随风潜入夜般进入了龙民们的日常生活 , 它打破了旗下所有消费场景的壁垒 , 这种穿透性和聚合力可以衍生出无数的想象空间 。
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【万方|我开始疯狂集珑珠了】02.
连线成“珠”的珑珠
让消费者获取珑珠、使用珑珠 , 并不是龙湖的最终目的 , 那个未来的空间才是 。
珑珠如水 , 通过APP或者小程序串联消费场景 。 用户产生习惯之后就会发生更多的智慧生活链接 , 粘性就这样一点点建立起来 。
在这种思维模式下 , “卖房”就不再是一个结果 , 而是一个开始 。
去年底 , 重庆龙湖11大楼盘、5000套房源投入市场 , 同时拿出3000万“珑珠”放送 。

(龙湖集团的公告)
可以想象 , A先生在这次活动中成为龙湖业主后 , 会获得大量珑珠 , 然后他会继续用珑珠在龙湖天街等地消费 , 消费获得的珑珠会再次延续他与龙湖消费场景的联系 。
现在 , 从重庆到山东 , 从江浙到北京 , 所有龙湖发起的活动中都能找到珑珠的身影 。
珑珠本质上 , 是龙湖用来搭建出广阔的私域流量池 , 培育出一个个空间点位池的重要手段 , 珑珠甚至可以完美串联起龙湖三网融合构筑体的所有场景 。

(珑珠可消费场景)
会员体系基本有四个维度:应用、数据、运营、组织 。 应用层面即客户能看得到的部分 , 包括 APP、小程序等 , 后端还有三个部分需要匹配 , 即数据 , 以及基于数据的运营和组织 。
从龙湖“珑珠”的场景兑付中 , 可以看出龙湖已经实现了内部的数据打穿 , 把商业、住宅、租赁、线上商城的数据 , 都放在了一个池子里 , 并且解决了不同系统间兑换的问题 。
依靠这个有力的工具 , 未来龙湖能够打造出更多适合客户群的消费场景 , 并在这些场景中 , 去实现旗下各业态的导流、转化 。
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03.
龙湖的场域
所以 , 龙湖到底是什么样子?
之前 , 关于龙湖的认知是散点的:在业主心里 , 龙湖是开发商、是物业服务;在消费者心里 , 龙湖是天街是购物中心;在年轻人心里 , 龙湖是冠寓;在租客购房者心中 , 龙湖是塘鹅 。
在信息超载的时代 , 每个人根据自己的触点建构关于世界的认知 , 每一个人逐渐成为信息孤岛 。 而珑珠 , 将分布在不同场景的人引流到了一个“场域”里面 , 并且不断拓展发掘出客户新的需求 , 甚至实现了自主的传播和拉新 。
而龙湖之所以能通过珑珠 , 打穿这个场 , 在于其一直以来的潜心布局 。
2021年 , 在地产行业进入前所未有的困境、颓废 , 龙湖进行了一次颠覆性地组织调整 , 提出2024年实现经营性收入1000亿 。 注意不是销售收入 , 而是经营性收入 。 同时 , 成立地产航道 , 将其与商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修并列为6大航道之一 。
所以 , 地产对于龙湖而言 , 已经不是底层支柱 , 而是其践行“空间即服务”的一个流量入口 。
当然做为龙湖的业主 , 肯定是幸福的 , 龙湖通过“空间即服务” , 打通的不仅是空间场景的隔阂 , 更是时间代际的隔阂 , 让善待你一生的承诺 , 变成一种进行时态 。
媒人观察:
媒人曾经跟一位某上市物业服务公司的负责人聊珑珠时 , 对方正在为提升业主的粘性以及社群运营头疼 。

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