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记者/ 钟黛 编辑/ 陈晓平
又一家头部房企 ， 对组织架构“动刀” 。
旭辉官方称 ， 将于7月1日起调整架构 ， 总部精简 ， 区域做强 ， 同时两大事业部被吞并 ， 人员有进有出 。
此前 ， 旭辉控股被传 ， 将于6月底展开大裁员 ， 随即遭到否认 。
压缩层级、精简架构 ， 正成为大量房企的共同选择 。
2021年 ， 已有20余家房企调整组织架构 。 据《21CBR》了解 ， 不止旭辉 ， 另有两家头部房企也在优化组织 ， 并伴随部分人员精简 。
精简层级
据旭辉集团消息 ， 7月1日起的架构调整 ， 为常规动作 ， 仅涉及部分地区 。
其中 ， 河南事业部调整为郑州城市公司 ， 并入华中区域集团；广西事业部调整为南宁城市公司 ， 并入东南区域集团；福州城市公司和厦门城市公司整合为福厦城市公司 。
自2019年起 ， 旭辉自二级管理体系 ， 转向“集团平台-区域集团-项目集群”三级管理体系 。
旭辉已进入的城市 ， 如果业绩符合考察 ， 将转化为区域集团 ， 否则按照事业部或城市公司的体制进行管理 。
2019年 ， 旭辉时任首席人力官表示 ， 事业部、城市公司在未来2-3年会逐步发展成为区域集团 ， 成熟一个就成立一个 。
当时有分析称 ， 旭辉最终目标是打造十余个区域集团 ， 每个平均规模在300-400亿元 ， 撑起全集团3000亿以上的规模 。
截至2021年底 ， 旭辉已坐拥八大区域集团 ， 事业部陆续撤销及合并 ， 去年销售额为2473亿 。
旭辉2021年财报显示 ， 隶属于河南事业部的郑州 ， 合同销售额仅有20.7亿元；广西事业部下属城市未显示合同销售额 。
对比之下 ， 华中区域集团的长沙、武汉 ， 分别贡献135.7亿元、96.8亿元的合同销售额 。
业务量小 ， 河南、广西两处事业部被并 ， 也在情理之中 。
“华中区域的总经理现在管三个省 。 河南原来的总经理已离职 ， 调了一个长沙城市公司的副总兼项目管理部总监 ， 去郑州城市公司当常务副总 ， 相当于总经理 。 ”一名旭辉华中区域在职员工向《21CBR》记者透露 。
旭辉官方解释 ， 旭辉此举为了“精益型经营管理”的转型 。
“未来将坚持‘小总部、强区域、精一线’ ， 精简层级 ， 让组织更扁平；合并业务量较小的区域 ， 让组织规模与业务合理匹配 。 ”
向区域放权
【购房置业|2400亿的旭辉，要向内动刀了】当下 ， 房企压缩层级、精简架构成为大趋势 。 不同的是 ， 万科等企业选择向总部集权 ， 旭辉则选择向区域放权 。
一名旭辉华中区域前员工解读称 ， 区域更了解市场 ， 向区域放权有正面意义 ， 区域可以减少汇报 ， 对市场反应更快 。
过往 ， 有房企因放权 ， 区域负责人又好大喜功 ， 以致未能平衡风险与规模 ， 会去抢夺利润很薄、甚至亏损的高价地 。
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