HR的管理系统应该具备哪些功能？
【i人事HRM是什么 hr系统是什么系统】
【CEO期望HR做到的6件事】1）人才吸引：满足企业经营与发展需要；2）人力成本管控：用数据说话 ， 每月提供准确的人事报表；3）人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；4）人才培养：为企业复制优异的人才；5）推动变革：企业发展少不了创新求变；6）业务伙伴：提升人效 ， 熟悉并支持业务增长 。【员工流失率分析】统计员工流失率是HR每月必做的工作 。
但只笼统计算了“员工流失率”一个数据 ， 并未细分 。强烈建议增加：1）高绩效员工自愿流失率；2）储备人才员工自愿流失率；3）关键职位员工流失率；4）老员工流失率（按司龄分段）；5）新员工流失率；6）员工流失成本（招聘 ， 培训等） 。HR总监有三宝：战略 ， 体系 ， 规划好 。薪酬经理三宝：预算 ， 方案 ， 执行到 。培训经理三宝：问卷 ， 讲师 ， 评估表 。
绩效经理三宝：指标 ， 量化 ， 写报告 。招聘经理三宝：模型 ， 面试 ， 搭渠道 。HRBP三宝：业务 ， 协作 ， 服务高 。企业文化三宝：内刊 ， 年会 ， 手艺巧 。员工关系三宝：合同 ， 系统 ， 转正表 。盛田昭夫（索尼创始人）：经营企业就是经营人才 ， 经营人才就是经营人效薪 。以人为本 ， 就是以人心、人性、人需为本 。一、HR经理必须要从“人效薪”三个维度创造价值！1、人：人才 。
招对人、用好人 ， 人尽其才 ， 构建团队 ， 创建文化 。2、效：绩效 。衡量人才最好的办法就是工作成果与绩效 。提高劳效、人效 ， 发挥每个员工最大的价值 。3、薪：激励 。没有好的激励机制 ， 好的人才也会失去向上的动力 。最终 ， 可能埋没了人才 ， 损失人才的创造力 。反而将人力资本转变为人力成本 。二、选配人力资源经理不是最牛则好 ， 而是适而优就好！小微企业如果用能级高、段位高的HR经理总监 ， 肯定是大才小用 。
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