这些面积 ， 很多是通过收并购完成的 。 而很多收并购 ， 还是得益于母公司的朋友圈 。 2019~2020年世茂并购了粤泰股份、泰禾集团、明发集团、福晟等多家房企项目 ， 世茂服务则并表了这些房企旗下的物业管理项目 。
因此 ， 在2020年 ， 世茂服务的规模增速 ， 猛然拔高了一截 。
2021年 ， 其并购步伐也没停下来 。 买了9家公司的股权 ， 一共花掉了20.17亿元 。
经过这样一系列的动作 ， 世茂服务来自关联方的规模占比不断被稀释 。 到2021年 ， 在管面积中 ， 来自于关联方的占比仅剩下35.2% 。
世茂服务在管面积分布 数据来自公司财报
但在今年的财报里 ， 世茂服务特别用比较长的篇幅突出「第三方竞标外拓」 ， 通过竞标方式获得的项目 ， 有6160万平方米 ， 比2020年增加了近3倍 ， 相当于一个中型物业公司了 。
如果按照这个数字来算 ， 2021年新增的9440万平方米在管面积 ， 有六成是来自于外拓 。 来自关联公司的和来自收并购的加起来 ， 也仅有3成多 。
但去年买买买的故事里 ， 世茂服务最热的16亿关联交易问题——购买世茂股份旗下的物业管理服务业务及相关增值服务 。
这些业务多涉及世茂旗下的商管业务 。
这也是世茂体系内的“历史遗留问题” ， 或者可以窥见许世坛对自己首个IPO作品的某些偏向性 。
从世茂服务的财报中 ， 我们不怎么能看到关于商管的内容 ， 在多种业态方面 ， 更多是通过买的动作 ， 进入到高校服务、城市服务 。
世茂系内部有个避免同业竞争协议 。 世茂系原本两大上市公司——世茂集团和世茂股份约定过 ， 商业物业开发、运营和管理等只能由世茂股份进行 。 而世茂服务是世茂集团的附属公司 ， 自然也要遵守这个约定 。
即使在推动世茂服务上市时 ， 也没有打破 。 打包装进去了住宅项目的规模、外拓的能力、高校以及城市服务的能力等 ， 却并没有商管部分 。 如果不是世茂国际广场存在度很高 ， 很容易被忽视掉 。
在2021年的财报中 ， 依然没有重点描绘商管的内容 。 对于许世坛来说 ， 如果不是因为市场的过激反应而放弃 ， 就只能是对世茂服务的安排中 ， 没有规划商管这一项 。
2021年世茂服务收并购的公司 ， 有1家养老公司 ， 2家环卫服务公司以及6家物业公司 。 这6家物业公司 ， 基本上都在江浙一带 ， 按照世茂服务的说法 ， 是“深耕细分领域” ， “提升区域综合能力” ， 以及“提升客户满意度和粘性” 。
这也就有了许世坛堆高规模后的另一个动作：
讲好社区里的故事物企讲故事讲到今时今日 ， 这些故事都不算什么新鲜事儿了 。
起码在世茂服务谋求上市的2020年前后 ， 这个故事还是有人买单的 。
比如腾讯与红杉 。 当时这两方给出的投资逻辑 ， 均在于房地产后市场的线下入口场景 。 也就是社区增值服务的部分 。
上市前 ， 世茂服务打包了足够多的内容进去 。 成立了多家公司 ， 讲的是针对社区不同人群提供服务的故事 ， 在社区场景下 ， 故事面涵盖了社区商业、教育、养老、文旅等多种业态 。
每一种业态 ， 都请了行业内相对比较有经验的专业人士来操盘 。 但在上市后不久 ， 这些人相继离开了 。 据日新网了解 ， 离开的理由大多脱不开外行领导内行的苦闷 。
上市之后 ， 世茂服务发了三次财报 ， 增值服务均为亮点 。 2020年社区增值服务全年收入为16.01亿 ， 占总收入的比重为31.8% 。
2021年社区增值服务总收入为24.48亿 ， 比去年增长了53% ， 占总收入的比重稍微有所下降 ， 为29.3% 。
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