世茂服务社区增值服务收入 根据财报整理
这个比重在行业里算得上是很亮眼了 。
但实际上当我们仔细对比这个收入构成时 ， 会发现这个比重有可能也是被“堆”出来的 ， 可能在走一条“更容易”的路径 。
日新网认为 ， 社区增值服务的本质 ， 是物业公司通过对社区内的人、空间等资源进行深度运营之后的变现能力 。
两个要素：社区和社区里的资源 。 在日常的经营中 ， 我们可能会将增值服务分为三个阶段：
【陵水|世茂服务的故事会】第一阶段是准入性相对较低 ， 比如社区零售这个部分 。
第二阶段则是借助物业自身的服务属性 ， 向更专业的领域深度挖潜 。 比如租售、美居类业务 。
第三阶段则是有更高的专业壁垒的内容 ， 比如教育、养老等业务 。
世茂服务占比最大的两个方面：智慧场景解决方案、车位资产运营 。
前者主要面向B端用户 ， 后者主要收入来自于卖车位 。 二者都没有很好地体现出社区运营能力 。
物业行业之所以曾被重视 ， 又被迅速降温 ， 一定程度上在于社区场景下的故事 ， 曾经饼摊得有多大 ， 后面馅儿离题有多远 。
但如果想把故事照进现实 ， 还需要一些金融手段之外的付出 。
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