（3）公司员工生日、年终福利的发放；
（4）公司相关资质证照的办理和协助；
（5）公司车辆的保险购买和年审协助；
（6）办公用品管理和会议服务工作；
（7）公司活动的组织协助工作；
（8）公司内刊的初步制作；
（9）认真地做好公司领导交办的其它工作等 。
通过这些工作，让我更深刻的体会到，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，工作水平有了长足的进步 。
总结三个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的不足 。主要表现在：初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足 。尽管如此，我在很多方面得到了公司领导、部门领导的引导和帮助，很多工作也得到了大家的肯定 。这是我做好各项工作最大的动力 。在未来的日子里，我将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取，完善自己，以便更好地完成自己的本职工作 。希望能为公司的发展做出更大的贡献 。
9，5年巨亏100亿,靠一场堪称教科书式并购,兖煤竟然在澳洲绝地翻身！...
兖煤澳洲对力拓集团所属联合煤炭公司的收购堪称一场教科书式的并购 。之所以这么说，并不是兖煤澳洲在这个收购案中使用了多么“酷炫”的财技，而在于其对海外资源战略的执着，以及抓住机会摆脱自身经营困境所展现出来的决心 。围绕这个目标，兖煤澳洲在其股东的支持下，开展了一系列的运作：从自救到“粉饰财报”再到抓住机会，果断出手，一家资不抵债、长期亏损、深陷海外资源并购泥潭的“问题企业”终得以脱胎重生 。作者：符胜斌来源：新财富plus（ID: xcfplus）
兖煤澳洲（YAL.ASX）是山东大型煤炭企业兖州煤业（600188.SH/01171.HK）在澳大利亚上市的控股子公司，也是兖州煤业海外资源开发的重要平台 。从2004年开始，兖煤澳洲就开始了一系列的收购：澳思达煤矿、澳大利亚菲利克斯公司100%股权、格罗斯特煤矿等等 。截至2016年底，兖煤澳洲在澳大利亚一共运营了8座矿山，煤炭权益资源量28.79亿吨，可采权益储量约5.55亿吨，年生产原煤约0.2亿吨 。兖煤澳洲的煤炭资源储量水平大体居澳大利亚煤矿生产商的中游水平 。
在资源版图逐渐扩大的同时，兖煤澳洲却连年亏损，财务状况日益恶化，其深陷困境的原因之一是资本金不足 。兖州煤业在设立兖煤澳洲时，仅向其投入0.64亿澳元的注册资本，主要用来收购澳斯达煤矿 。在后续的收购中，兖煤澳洲主要是依靠贷款方式解决资金问题，比如收购菲尼克斯的对价为33.33亿澳元，贷款额就达25亿澳元 。兖煤澳洲举债扩张的直接后果是其资产负债率居高不下，截至2016年底高达82.4% 。受此影响，兖煤澳洲虽然在2012年通过借壳格罗斯特登陆澳交所，但股价长期在低位徘徊，资本市场平台的作用发挥十分有限 。
就在兖煤澳洲举步维艰的时候，一个并购机会出现在眼前，力拓集团在2017年初拟转让其所控制的联合煤炭公司（以下简称C&A）100%股权 。这家公司煤炭资源量约31.19亿吨，可采储量约11.98亿吨 。C&A不仅资源储量规模大，盈利能力也非常强，在过去几年煤炭行业整体处于低谷的行情下，依旧保持了很好的盈利水平 。
资产质量不错意味着价格的不菲 。从最终26.9亿美元（折合34.3亿澳元）的成交价来看，兖煤澳洲要吞下这块优质资产存在相当的难度 。兖煤澳洲为何非要买下这块资产？采取了怎样的策略进行交易？
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