运营就是要让企业的营销策划活动落地 ， 实现长期经营落地 ， 运营是企业一切经营活动的主题和主体 ， 是企业效益的核心驱动力 。很多人将产品、技术、营销和运营混在一起 ， 谈营销也是运营 ， 谈产品也是运营 。运营 ， 大致包含了运营目标、策略组合 ， 运营推广 ， 组织架构 ， 激励体系 ， 日常管理等等你看看 ， 运营是很重要的 。
用户运营是什么？
感谢悟空邀请 。很多人将产品、技术、营销和运营混在一起 ， 谈营销也是运营 ， 谈产品也是运营 。他们之间有什么关系 ， 是不是毫无关系 ， 又或者混为一谈？首先要能知道 ， 运营到底什么一回事 。什么是运营？围绕一定的目标 ， 以用户或者客户需求为导向 ， 进行的计划、组织 ， 实施、控制协调和激励 ， 统筹各种资源 ， 达成企业的目标 。运营就是要让企业的营销策划活动落地 ， 实现长期经营落地 ， 运营是企业一切经营活动的主题和主体 ， 是企业效益的核心驱动力 。
运营 ， 大致包含了运营目标、策略组合 ， 运营推广 ， 组织架构 ， 激励体系 ， 日常管理等等你看看 ， 运营是很重要的 。产品部门干什么？当然是产品的研发了 ， 根据技术的发展趋势和用户需求开发产品和服务 。交与或者会同技术部分实现 。技术又是是啥？很多互联网公司是技术驱动型 ， 但这并不否认营销和运营的重要性 。前端的产品概念 ， 需要通过技术来实现 ， 或者营销和运营都是技术驱动型的 。
跟传统的营销驱动型不同 ， 但营销的作用还是不能忽视的 。什么是营销战略？你说这些分工都是独立的吗？当然不是了 ， 但各有侧重和分工不同 。就像之前的销售和营销的概念 ， 销售部门和市场部门的争论 ， 永无休止 。但是 ， 作为销售人员 ， 就是市场第一责任人 ， 不能说 ， 产品不好卖 ， 是产品的问题 ， 是市场的问题 ， 卖不好 ， 就是销售的问题！所以 ， 作为运营人员 ， 也一样 ， 尽管可能你不懂技术 ， 甚至对产品也不是很精通 ， 但这不是运营不好的借口 。
（当然运营不一定会技术 ， 但一定要知道 ， 不一定会产品策划 ， 但也要懂怎么回事吧） 。营销和运营是分不开的 ， 好的营销以运营为核心 ， 好的运营 ， 以营销为战略导向 。营销和运营其实很难分开 ， 营销包含了消费者洞察（市场细分）、目标市场和战略定位 。结合以下运营的内容 ， 就很完美了 。结合营销战略 ， 做好运营管理 。运营就是以落地和实际效果导向 ， 建立一套标准化和规范化的体系 ， 进行市场的复制和推广 ， 迅速做出业绩和品牌 。
活动运营需要注意什么？
感谢邀请！做运营的这几年里 ， 也策划过不少的活动 ， 做活动的目的无非是吸引流量 ， 打响品牌知名度或者销售产品 ， 那我们在活动运营过程中需要注意什么呢？1.逻辑从用户参与的门槛高低到活动流程的设计 ， 以及整个活动的闭环 ， 都是由一整套完整的逻辑的 。用户参与门槛的高低要根据活动目的来进行设计 ， 如果是为了引流 ， 那门槛可以设置低一些 ， 如果是为了筛选精准用户或者成交 ， 那门槛可以相对高一些 ， 针对目标用户的门槛越高用户越精准；而对于活动的参与流程和玩法一定要简单易操作 ， 精简用户参与的步骤；最后活动的流程设计一定是跟往后的销售转化或者其他目的是形成闭环的 。
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