大多数人之所以失败，就是因为资金管理不当 。这就是一种资金管理设计的初略思路，各位可以参考一下 。那么，在期货交易中，如何进行资金管理呢？我提出一个思路给各位参考 。资金管理是期货交易中，除了入场出场的交易逻辑之外，最重要的存在 。
企业怎么节约资金？
现场改善的7种工具有：第一，创造看得见浪费的现场，即进行彻底的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） 。第二，IE与作业标准化，这是消除浪费的最好工具，海尔公司运用此模式管理，成功收购了30多家企业 。第三，以目视管理发现浪费 。目视管理是用图形、图表等视觉感应，确定目前状态，并立即产生判断，使问题得到迅速解决的方法 。
第四，以看板管理说明浪费，就是把希望管理的项目，通过各类管理看板显示出来，使所有人都知道当前管理状态的管理办法，能给客户信心，在企业内部营造竞争氛围来减少浪费 。第五，走动管理 。要求管理者到工作现场去发现和处理问题，随时消除消费 。第六，5问必答（5why），找到问题的关键 。通常情况下，问5次为什么，就能挖掘出解决问题的方法 。
第七，运用防呆纠错方法减少浪费 。其实越是简单的事越容易出错，大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误，处罚是没有用的，要共同想办法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法 。降低成本的5种途径1．【工厂承包】这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作 。
为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少了，是50万” 。传统企业赚钱的只有2个部门，销售部和采购部，但是实行工厂承包后，每个部门都赚钱，人力资源、办公室通过给各部门服务赚钱，比如说其它部门要招人，说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的服务 。
而财务部变成了金融中心，每个部门都要设立自己的帐号 。通过分析发现，车间主任变得和丰田一样的聪明，在利益的驱动下悟到了降低成本的真谛，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里 。这样成本降下来了，利润自然高了 。那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链” 。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式 。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式 。国内海尔就是这样做的 。三是确立单位与个体经济指标 。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯 。四是外部与内部的个体交易结算方式 。打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员 。
五是承包单位设立“银行” 。每个单位在财务部都设立核算“银行”，企业内部有“交易币”，在海尔叫“代价券”，这样就如同市场经营一样，人们会非常精明，这要求产品质量必须过关，加上“债权与债务”机制拉动，各部门执行年初贷款制度，分期还款，财务部真正成为了企业的“金融中心” 。2．【库存量的压缩】也就是合适的库存就是低成本 。
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