美颜(被欧莱雅收购)；丸美(LV基金份额)；中华牙膏(联合利华控股)；......诸如此类 。很多外企买国产品牌，不是为了更好的开发自己的产品，而是为了干掉自己，消灭竞争对手 。这是打击竞争对手的一种手段 。后续欧莱雅集团战略收购完成了品牌管理的飞跃，但并不意味着升级 。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误 。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎 。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额 。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误 。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手 。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误 。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转 。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误 。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
淘集集破产，阿里巴巴为什么不收购它？
淘宝用了好几年的时间，才让消费者认可自己不是山寨平台，你又让阿里去接手这个低端平台，这不是让阿里打自己的脸吗 。而且阿里也没有任何理由收购淘集集，淘集集的问题实在太多了，一、市场太过下沉，完全用补贴砸出来的淘集集基本是照抄了拼多多的套路：现金补贴，还搞了个分享赚钱，补贴力度要比拼多多高好几倍 。而且淘集集的用户和拼多多的重叠度超过了50%，三四线及以下城市用户的占比也高出不少，
越是下沉市场，商品溢价越低，赚钱难度越高，所以拼多多和淘集集都非常难盈利 。但是随着拼多多的做大，也逐渐引入了正规品牌商，重新树立自己的形象 。而淘集集在拼多多趟过的路上又去趟了一遍，不管商家还是用户，都成了羊毛党，没有任何忠诚度，阿里跟拼多多的用户重叠度本来不高，大家各过各的，相互不打扰 。收购了淘集集不仅仅损坏自己建立的形象，还得正面跟拼多多硬刚，
二、淘集集的用户数实在太小，不够看淘集集号称是有1.2亿的用户，其中多少是水份我们暂且不论，而淘宝天猫的月活用户都已经超过了7亿 。所以淘集集的这点质量不高的用户数，阿里真是看不上，况且这部分用户的忠诚度并不高，如果没有补贴了，一样会继续使用淘宝或者拼多多，三、淘集集已经成了烂摊子，收购影响业绩阿里刚刚在香港二次上市，需要更好的业绩来建立投资人的信心，拉升股价 。
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