日立要“去制造” ， 日本制造业会猝死吗？
日立要“去制造” ， 主要原因是日立要从产品制造向数字领域转型 ， 从而变成通过“物联网”等聚拢数据来创造附加值的企业 。从行为上看 ， 这是公司战略布局 ， 但也是企业的个体决策 。因此并不代表日本制造业消亡 ， 但却是制造业的风向标 。日立创建快120年了 ， 一直代表着日本制造业 。日立此次“去制造”将出售作为集团旗下核心、与日立金属并称为“御三家”的日立化成 。
日立化成一直提供作为产品制造基础的原材料 。日立社长曾断言在数字化浪潮汹涌而至的背景下"制造业”将消失 。其实 ， 制造业走向数字化的行为 ， 在日立历史上曾经有过类似的转型动作 。60年代日立向美国出口涡轮机 ， 并开发了彩色电视机 。70年代 ， 涉足新干线的管理系统 。80年代 ， 开发世界最高水平性能的大型计算机 ， 一直领跑IT领域 。
90年代 ， 经营的前景出现不确定的情况 。98财年日立陷入亏损 ， 进入2000年代后 ， 经过业务重组 ， 盈利状况持续忽好忽坏 。对这样的经营构成打击的是2008年的雷曼危机 。08财年 ， 日立创出了作为当时日本制造业历史新高的近8000亿日元的最终亏损 。09年以后日立再次进行内部重组 ， 出售了硬盘驱动器业务 ， 公司才开始盈利 。
因此 ， 我们看出日立在近60年的企业变革中 ， 既有机遇也有危机 。而此次的“去制造”就是看到未来数字领域与物联网的发展 ， 再一次进行的转型之战 。但这个时代的转型和当年不同 ， 个人感觉这是个类似“工业革命”的时代 ， 新技术、大数据、人工智能、基因工程、物联网在近些年可能会有井喷式对世界的冲击 。甚至有些“智人”向“智神”进化前奏的感觉 。
日立“去制造”最深的感触是日本企业的危机意识 ， 这个时代 ， 转型不仅是一个制造业的问题 ， 是所有行业共同面对的世界课题 。无论是巨无霸还是微弱的个体 ， 都要在这个环境中选择自身的突破口 ， 少点埋怨和牢骚 。如何提升自己 ， 选择正确方向才是我们该考虑的 。另外据媒体报道 ， 最早推进数字化的美国通用电气(GE)也持续表现低迷 ， 没错 ， 就是杰克韦尔奇的那个通用电气 。
【日立化成,日制造业再添丑闻】个人认为制造业是不会消亡的 ， 只不过在万物互联的世界里 ， 制造业也会和其他行业一样跨界融合 ， 基因重组 ， 而不是单一的一个业态了 。而日本制造业会猝死吗？是个伪命题！20年商业实践 ， 100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地 。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！我在灵兽山等您！ 。
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