这个故事告诉我们：要让别人做什么，通过强迫或胁迫的效果，往往适得其反，最有效的方法就是，让他自愿去做、主动去做 。今天分享《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记，送给有缘人，我们有PPT读书笔记（53页PPT）下载 。管理者需要做到的4个方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪（1）执行力的关键：执行力的贯彻，沟通时前提；协调是执行到位的手段；执行反馈效率的保障；考核责任心应该覆盖于每一个环节 。
（2）执行力的SMART原则（3）执行到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮如何用人？将白食者逐出团队提供公平公正的机会明确个人责任领导的致命错误团队激励写在最后福利时间53页读书笔记PPT源文件提供分享，获取方法（1）关注转发点赞（2）请私信发：2178关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，助您早日升职加薪！ 。
如何管理上千甚至上万人的团队？
如何管理上千年甚至上万人的团队？谢谢好友邀请我非常乐意回答这个问题 。实际上，管理是一个人的事，因为这个人是领导；管理是大家的事，因为有层层管理人员，层层管理人员都有着层层的责任与权限，负责打理着层层的事务 。依照一般人有效管理人数是有限的理论研究，有的理论给出数为一个人可管理七八个人，有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个 。
不管怎么说就是有限的 。故在设计企业各个构面的时候，都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值 。比方说，保守的管理人数极限值是十人的话，总部可设就只设十个部门，什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门 。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人，一次类推下去，一直延续至班组 。再说：一般大型企业都有自己的完整制度，有的注意细节的公司还会细节到，涉及两个部门之间的责任如何处理（免得部门间踢皮球）；一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；一般大型企业都有着自己完善的工作流程，将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做，只要哪个新来的高、中层管理者，拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道 。
【如何进行团队管理论文,项目管理论文之采购管理】有了上述的三个“一般”，可以这么说，这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力 。能够“复制”了，就不怕缺人缺岗了，分分钟复制一个合格者补上去 。综上所述，一个人是不可能直接管理成千上万人的，靠的是机构的设置、责任与权力的分设、靠的是企业的制度，同时主要靠的是各个工作流程 。只要一个企业设置的构面、权力、责任以及企业文化合理，一个人管成千上万人的人、管理整个地球设置的公司也不在话下 。
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