作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人 。民营企业最大的优点就是自主权大，要想留住优秀人才，就要给待遇，让人才干有所值 。这是你能够留住人才的基本之道 。企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响 。第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力 。
企业如何留住骨干人才？
【企业怎么留住优秀员工,民营企业如何留住人才论文】企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响 。第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的 。这是最关键的 。第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合 。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用 。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作 。
第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力 。第四，解决其他重要问题 。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长 。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果 。
民营企业如何才能留住优秀员工？
民营企业留人的确很难，尤其是中小型的民营企业，人们普遍的心里是，个人的买卖，说不准那天就不干了 。作为民营企业经营者，对人才的需求是最迫切的，要想留人，必须要留心！第一，留人的前提是让优秀员工看到企业发展的健康可持续 。民营企业与机关事业单位和国营企业不同，经营还是破产都是由市场和经营者决定的，具有不可预见性、不确定性 。
到民营企业就业最大的顾虑也就在这里 。要打消这种顾虑，就要让企业的经营走上正规，选择正确的道路，有明确的目标 。企业有前景 ，员工才愿意长期干 。否则，你给钱再多也是短暂的，谁也为谁的将来考虑 。第二，钱给够，保障给足，消除后顾之忧 。民营企业最大的优点就是自主权大，要想留住优秀人才，就要给待遇，让人才干有所值 。
还有一个非常重要的事，就是一定要给员工按规定缴纳各类社保五险一金 。而且这个往往比单纯的高薪要更能让员工信任企业 。钱给到位，社保也都交了，员工就没有后顾之忧了 。第三，给期权或分红，把员工发展成“共同体” 。员工挣的再多，终究也是一种“给老板打工”的心态，对于优秀人才，可以给予其一定的期权或分红权，公司的发展与他的收益挂钩，让员工成为合伙人，大家捆绑到一起，干好了都有钱赚，你干活就不光是给老板干，也是为自己干 。
小公司该如何吸引人才、留住人才？
人才的流失，是你…人格的拷问关键词:小公司、吸引留住、人才笔者曾经在世界五百强工作，也曾协助朋友从企业的最底层打拼，再到自己创业至今……经历或服务过的企业至少上百家，不谦虚地讲，我有这个发言权 。当然，以下见解对你有用——才是硬道理 。一.家的氛围 。作为一家小规模公司，没有必要搞的等级森严，简明实用的制度要有，但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛围 。
因为氛围如家温暖，同事间似兄弟姐妹，做为公司的一员很容易被感染，进而“深陷其中、难以自拔”！空闲时聚聚餐、同事过生日送送蛋糕券，挺好！二.灵活作息 。要清醒的认识到，企业是以赢利为根本目标的，作为一家小公司这一点尤为突出 。把和产生效益紧密相关的工作内容挑捡出来，做成“节点控制”流程，并作为奖惩的标的 。其余的工作，依个人实际情况，灵活安排作息——你觉得员工“感不感冒”？对员工一定有吸引力！三.由衷信任 。
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