一个企业存在的价值是什么,企业存在主要问题是什么 _一个企业存在的价值是什么

这是大多数创企业普遍遇到的问题。这个问题问得太好了，目前公司是做酒水贸易的，身份是HR ，对公司挂名老板助理。赚钱是创业者核心，在大众创业的互联网时代：小而美运营，流量、销量是衡量企业的核心指标。这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。
企业营销存在哪些问题？

【一个企业存在的价值是什么,企业存在主要问题是什么】提到企业营销，很多人、包括很多老板都会把营销简单理解为推销。这就是很大的问题了。所以，虽然所有的企业都非常重视营销，但是，很多企业和老板对营销理解的还是很简单的。当前企业的营销，主要有三类，我们来逐一简单讨论一下各自特点和优缺点：第一类：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段，向现有的客户和潜在的客户大量推销商品，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。
这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。第二类：顾客导向型营销。这种营销十分重视企业对市场的调查研究和市场预测。不断去发现那些还没有得到满足的市场需求，然后努力通过企业生产经营活动去满足这种需求。比较上述两种主要营销方式，我们可以看到：推销型的营销主要通过各种促销手段，来刺激消费者的购买欲望，从而扩大销售量，由于没有考得遇到消费者的需求，所以推销型的营销，存在单向性和一定盲目性。
而顾客导向型营销，则重视在充分考虑消费者需求的基础上，通过各种经营手段、全方位的努力为消费者服务。显然，顾客导向型营销更先进。第三类：大市场营销。是目前最为先进的营销。这种营销方式推动的企业，会通过自己的生产经营活动来影响市场环境，而不是仅仅的简单的满足市场环境的变化。常常会通过各种方式在一定程度上改变和创造消费者需求。
企业绩效管理方面存在哪些主要问题？

专业从事股权分配，绩效管理，薪酬设计25年为您解惑运营/邝老师：ZHHCZX003绩效考核没有错，但是往往很多企业都在自信考核的过程中曲接了绩效考核。主要有下面的几点1、过分夸大了绩效管理的作用，把绩效管理当成了解决企业问题的灵丹妙药；2、忽略了绩效管理是一个系统，只关注于绩效考核，考核当成了绩效的全部，最终结果就变成了扣钱，失去激励的作用，员工怨声载道，老板弃之可惜。
3、管理的基础薄弱，部门职能、岗位职责，流程制度都不清晰，企业组织建设不健全，直接搞绩效管理，就是沙地上建高楼。员工想提高绩效，制约条件不解决，也无法提高。4、绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面谈走过场，最终都会导致绩效管理流于形式。5、绩效与薪酬的关联程度不合理，无法起到激励作用。绩效考核中最重要的便是激励性，但是很多企业往往是以扣钱为主，既然要扣钱就会有情绪，大家都是出来挣钱的，那么该如何设立高激励性的薪酬模式？马云当时在2014年度总结时提到：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资企业招人应该根据工作量来招人，而不是根据岗位来招人，一个好的企业应该是能力多劳、多劳多得，而不是同岗同酬，也只这样的企业才能招来有才能的人，有才能的人也会在这样的企业创造更大的价值。