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一剑永恒怎么Vip4要多少钱,《一剑永恒》怪物图鉴功能介绍

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因此 ， 麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚 ， 凡事要直奔主题、直奔结果 。说的这句话完全赞同 ， 生活上可以随大流 ， 但思想一定要有自己的想法 ， 不能随波逐流 。同样 ， 这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差 ， 勾起你上司的兴趣 ， 吸引他注意力 。
穷人如何逆天改命？
谢谢平台推荐问答[握手][握手][握手]三分由人 ， 七分由命 ， 时真命不假 ， 命中注定八角米 ， 横走天下不满升！富人以是由穷人一步一步变富的 ， 要想“高人一筹 ， 先学"低人一等""天降大任于斯人也 ， 先劳其骨 ， 苦其心" 。对那些巳经站在人生金字塔顶的人 ， 你只要去看看他攀爬经历就会发现:他们以经历过坎坷和屈辱 ， 以穷过 。
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则 ， 是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司 ， 一直以来奉行的金科玉律 。所以 ， 我在阐述具体的“汇报技巧”之前 ， 先建议大家“首先”谨记核心要点 。一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频 ， 都有一个共同的特点：“3秒钟”内吸引你停留；“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；“15-60”秒内 ， 尽量结束视频 。
这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律” 。同样 ， 这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差 ， 勾起你上司的兴趣 ， 吸引他注意力 。《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践 。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下 ， 基本上就能打对甲方的负责人 ， 达成商业顾问的合作意向 。
凡是30秒内 ， 不能言简意赅说清楚方案 ， 对方的领导就没有了听下去的意愿 ， 也就失去了机会 。因此 ， 麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚 ， 凡事要直奔主题、直奔结果 。那个年代 ， 世界上的主流写字楼基本为30层 ， 电梯从30层到1层的时间在30秒左右 ， 所以又称“30秒电梯法则” 。二、按照峰终定律设计汇报节奏“7秒、30秒”两个节点 ， 引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力 ， 基本上也接受了你的核心观点 ， 接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报 。
此时 ， 你就可以按照“1、2、3”的条理性 ， 从30秒内已经讲完的“核心主题” ， 向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层 ， 按照以下逻辑展开了汇报：汇报你发现的“问题的本质” 。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑 。汇报你诞生“核心主题”观点的来源 ， 也就是解决问题的思维系统结构 。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时 ， 你有几个方案 ， 以及你为什么重点推荐某一方案 ， 也在对比中完成介绍 。
推演解决方案的实施过程 。此时 ， 需要用上“语言技巧”和“道具技巧” ， 例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化 。模拟呈现出结局或结果 。让你的上司直观感受到方案带来的好处 。利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论 。强调逻辑性汇报原则 ， 要按照《峰终定律》的曲线 ， 引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程 ， 并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值 。

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