4月 ， 国美电器公告将国美电器更名为国美零售控股有限公司 ， 开启了国美新零售的转型 。2008年6月12日 ， 国美更名为国美零售 ， 计划落地100家VR影院 。国美创始人黄光裕近日已出狱 。会给国美带来什么变化吗？在国美30周年庆典上 ， 杜鹃作为国美战略决策委员会主席 ， 曾有一次脱稿演讲 。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后 ， 都展现着企业创始人的眼界格局与品貌 。国美30周年庆典时 ， 作为国美电器战略决策委员会主席 ， 杜鹃曾经做过一次脱稿演讲 。在面对未知的新零售时代 ， 我们要有敢为人先的魄力 ， 人无我有 ， 人有我优 。虽然黄光裕缺位10年 ， 敢为人先但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印 。从早年开创中国家电零售连锁模式 ， 进行跨地域经营 ， 到首创直供销售模式 ， 与厂家进行包销定制从最早在媒体投入广告 ， 进行广告营销 ， 到率先实现名称价格服务形象供货五个统一的企业形象从收购合并区域性连锁企业 ， 推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等 ， 可以说 ， 国美的很多做法 ， 都紧紧把握住了时代的脉搏 ， 开行业之先 。
尽管后来黄光裕入狱 ， 国美遭遇控制权之争 ， 但是企业所拥有的品格和韧性 ， 最终帮助其渡过了三年的亏损期 ， 并在随后低价竞争的互联网时代创造出了18个季度连续盈利的奇迹 。在国美31年的发展历程中 ， 黄氏家族成为中坚力量 。2017年6月12日 ， 国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院 。今天 ， 国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告 。
国美提新零售 ， 错过互联网浪潮的它 ， 能否王者归来？
对于这个问题 ， 每日经济新闻采访人员涂劲军认为国美提出新零售概念 ， 实际上不是最近的新鲜事了 。早在今年5月份 ， 新闻就炒作了一波 。5月17日 ， 国美电器发布的公告将国美公司名字更名为国美零售控股有限公司 ， 由此开启了国美新零售的转型 。而最近大家又开始关注和讨论国美的新零售战略 ， 主要还是国美正在掀起新一波的炒作 ， 用炒作的方式来推动更多投资者关注国美新布局 ， 包括推动更多的消费者关注国美正在举行的家装节活动 。
不管是什么人还是什么企业 ， 集中精力去宣传某一个东西 ， 必然是自己最强的或者最需要增强的一部分 。那么国美现在大搞新零售 ， 真的就是达到了曾经的预期了吗？我们先回顾下国美这个公司的历程 ， 可以说国美是电器零售行业的一个奇迹 ， 开创的商业模式甚至冠名为国美模式 ， 自己不生产一个电器 ， 但是却把天下所有电器装入了自己的店铺 ， 开创了自己的国美零售帝国 。
国美电器最早是从1987年在北京开一家小店铺开始的 。到1993年 ， 国美开始统一门店名称统一商品展示方式统一门店售后服务统一宣传 ， 建立起低成本可复制的发展模式 ， 形成中国家电零售连锁模式的雏形 。因为这个转变 ， 国美电器迅速发展 ， 到2007年成立中国门店最多的家电连锁零售企业 。但是转折点也很快到来 。2008年11月23日 ， 创始人黄光裕遭公安机关拘查 ， 其起因包括涉嫌操纵市场等 。
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