打发走客人 ， 领导摇摇晃晃 ， 被办公室主任搀扶着从后门进了办公楼 。而那职工早已如《三国演义》中的“关云长”横刀立马 ， 把领导和办公室主任堵在楼道 ， 要求他们二人去门厅打卡 ， 酒气熏天的领导骂骂咧咧“你是那根葱？让老子打卡 ， 那考勤机是为你们这种不遵守纪律的人专门安装的 ， 我管的就是你这吃野粮食长大的叼民 ， 扣了你的工资 ， 想不通又能怎样……”领导语无伦次 ， 有几分醉话 ， 也有高高在上、不可一世的脏话 ， 那职工控制住自己的情绪 ， 不厌其烦地边讲制度、讲道理 ， 边诱导、刺激上领导嘴中尽可能多喷粪 ， 轻狂的领导哪知是“套” ， 反倒揪住那职工不放 ， 指着那职工的鼻尖 ， 声言“你信不信？我非把你做死不可！”说着还动起手来 ， 一个醉汉哪是头脑清醒人的对手 ， 只一躲闪 ， 领导来了个“狗吃屎” ， 扑了个空 ， 前翻后仰 ， 领导爬不起来 ， 一个劲儿嚎啕大哭 ， 声称是那职工打他 ， 在楼道里学驴 ， 还打起滚来 。
楼道里的响声 ， 早已惊动了上班的职工 ， 纷纷探出头来 ， 观看领导“耍死狗”的现场直播 ， 那人见职工们探头 ， 羞辱领导的机会来了 ， 他一把抓在领导的衣领上 ， 像拖死猪一样拖拉到打卡机前 ， 把领导那张狼狈不堪的脸 ， 对准打卡机 ， 来了个“鸡啄米” ， 嘴里还唸叨着“我让你今天也刷个够 。”闹腾了好一会 ， 在家装聋作哑的一副职 ， 最终把持不住 ， 慢腾腾下到一楼 ， 一番努力 ， 方控制了事态 。
而领导和办公室主任一口咬定 ， 他们二人挨了打 ， 以浑身的泥土为证 。那职工也傻不到腾不开自己的身子 ， 一切有他手机中的录像为证 。那天晚上 ， 上级的工作组火速进驻该单位 ， 连夜翻阅资料、拷贝录像、背靠背谈话…第二天下午 ， 职工会上宣布 ， 暂停一把手的工作 ， 留下上级工作组中的一成员主持工作 。三天后 ， 上级工作组又杀了个“回马枪” ， 宣布免去一把手的职务 ， 调回原单位接受调查 ， 酒楼那天的消费由办公室主任签字的账单 ， 由他们二人开支 ， 撤职领导任期内的费用开支 ， 待后开展离任审计 ， 那天在家的副职和办公室主任 ， 双双接受“诫勉谈话” ， 工作组还带来了新领导 ， 那职工在职工会上 ， 对其无组织、无纪律的行为作深刻检查 。
领导的职责是什么？说白了是管人 ， 是调动人的主观能动性 。上述机关管理上的个案 ， 值得我们对当下时兴的“上班签到”制度的合理性和可行性深入思考 。多一分人文关怀 ， 让职工主动工作 。二十多年前 ， 我遇一领导 ， 在他手下只工作了一年 ， 我还是官前马后的办公室工作 ， 遗憾的是与老领导缘浅 ， 他到龄退休 。在他手下工作 ， 如慈父般地关心和体贴人 ， 工作起来轻松愉快 。
记得那时上级也专门印发了《职工请销假制度》和《职工考勤登记簿》 ， 而在老领导任期 ， 一直封尘 ， 从未使用 。职工有事需要请假 ， 也不写假条 ， 只给老领导汇报清楚 ， 他还关心地叮咛“把家里事安排好 ， 迟来一两天不要紧 ， 回来后安心工作 。”老领导没架子 ， 平时他在各办公室转悠 ， 在同职工的拉家常中 ， 了解工作、督促工作、落实工作 ， 职工的表现和整体工作 ， 不用听别人的汇报 ， 他心里一清二楚 。
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