【合同风险如何防范,国有企业职工如何防范经营风险】任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险，在用工方面着手去控制成本，我接触的企业都是这样做的，从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本，下面说说我的看法 。1：是否有完善的企业文化企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感，员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富 。
如何做企业用工风险防范？
任何一个企业，都在考虑如何降低成本，如何降低风险，在用工方面着手去控制成本，我接触的企业都是这样做的，从工人的模块去控制成本，有利有弊，运作好了利大于弊，运作不好不但无法控制成本，并且能提高不少成本，下面说说我的看法 。1：是否有完善的企业文化企业文化对工人来说，具有带入性，企业的方向、目标、规划、团建、各种活动会给员工带入归属感，员工有了归属感，就不会轻易辞职，更不容易出现难管理的现象，人是一种思维性很强的动物，人之初，性本善，有归属感才能心里踏实，才能用心工作，才能给企业带来财富 。
2：是否有优良的留人政策任何一家企业都有自己的员工流失率，那么这个流失率是大是小，流失率给企业带来什么样的影响，这个企业是最清楚的，能让一个工作能力很强的员工，对企业失去信心，这是多少讽刺的一件事，老员工给企业带来的效益不管从任何角度讲，都比一个新入职的员工强太多，因为工作是需要熟悉，需要能力，需要客户维护，我不认为一个新员工可以在几天甚至一个月内适应公司的发展策略，规划目标，企业的隐患性问题，及客户的维护及信任问题 。
老员工的价值大于新员工的价值，前提是老员工上进心存在的情况下，如果老员工没有上进心，那么企业也会原地踏步 。3：市场对产品的需求量一个企业的产品，所发展的市场需求是多少，根据自己打开的市场需求量，去规划用多少工人，能够完成多少事，当目前市场需求稳定的情况下可以稳定企业团队，不稳定的时候可以拓展其它市场，人才是根本，能打开一个地方市场，就能打开其它地方的市场，保住需求量，稳定发展 。
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