绩效管理新趋势,怎么抓绩效管理 _云知道

如何推进绩效管理工作？

文：宏成咨询官方号您的困惑也是目前大多数管理者做绩效管理时遇到的！首先在企业做绩效管理的时候要明白自己的核心价值点：一要稳定员工收入，二要实现企业的目标，这样才能更好的发展企业！但是也要注意以下这3点：1.理论学习阶段对许多人来说，绩效管理还是一个新事物，包括HR经理在内的管理层还没有完全弄清楚其真实内涵！建议：企业有必要派HR经理出去参加组织的绩效管理专家主持的绩效管理研讨会，以快速提高他们对绩效管理的认知。
甚至包括企业老总，毕竟绩效管理企业管理层集体的“事业” ，而不是HR经理一个人的单打独斗。2.内部培训阶段在理论学习结束之后，企业应该督促各业务经理对自己的部属员工进行宣贯彻，让员工真正认识绩效管理的真实面目，消除那些存于他们心中的疑虑，让员工参与其中，激发他们自我绩效管理的热情，这样才能在以后的实施和执行中获得他们最大的支持和参与，实施才会更顺利。
3.角色定位阶段流程是由人来执行的，只明确流程不明确责任人显然还不够，我们还必须对企业各级员工在绩效管理的中所要扮演的角色进行定位。通常，一个企业有四个层面的角色：企业老总， HR经理，直线经理，员工！总结：通过完成以上3个步骤，就可以有效的将绩效管理体系就基本搭建完成了。在融入绩效管理时要真正保证其公开、公平与公正的原则！绩效管理才会持久发展。
绩效考核怎样才能得人心？

应该先把员工分一个层次，绩效优秀的，能力优秀的，态度优秀的，精神优秀的，针对不同的员工来进行绩效考核，具体方式如下，希望对您有所帮助。（1）奖励业绩优秀的员工业绩指标直接体现员工对团队的贡献，是绩效考核体系中最重要的一个部分。对业绩优秀的员工要进行物质激励，包括奖金、津贴等形式，而奖赏是否公平合理将会直接影响员工的工作积极性。
所以，奖励业绩优秀的员工，一定要建立在真实、有效的数据基础上，强调公平性。（2）奖励能力优秀的员工在团队里有这样一些员工，他们有着很强的理解能力，不需要管理者反复说明就能理解管理者的意图，并将这种理解贯彻到工作中去；同时他们在工作中善于合作，并在和谐的环境里表达自己；当工作中遇到困难的时候，他们能够根据实际情况及时作出应对，充分发挥自身优势。
【绩效管理新趋势,怎么抓绩效管理】这样的员工属于团队的佼佼者。对于他们，管理者最好是通过授权进行奖励，给他们更多的自主权、更大的舞台，让他们能够有机会展现自身价值。（3）奖励态度优秀的员工在团队里，有这样一些优秀的员工，他们团队合作意识强，在工作中能够和同事领导相互配合，他们能积极完成领导安排的各种工作，不计较个人得失，工作热情高，能够把公司的发展作为个人奋斗的目标，勇于向目标和困难进发。