HR留着先裁员,裁员完了再自己裁员 。这不是笑话,发生在我们公司 。疫情过后,业务无法开展,公司要生存,很多公司都在裁员,那么如何裁员呢?2000年的棱镜门事件在一定程度上加速了华为取代思科在中国的地位,但即使没有棱镜门事件,华为取代思科在中国的地位也只是时间问题 。
上午还在安排工作,下午就得走人,如何抵御裁员危机?
说实话,这是一个悲伤的故事 。曾经我身边有位做HR的朋友,主要负责的是某地分公司的人事工作 。今年8月份接到总公司裁员的通知,花了一个上午的时间,挨个单独谈话,旁敲侧击,终于把总公司交代的裁员名单上的员工都说服了,都主动办了离职手续 。没成想,当他把这个任务的结果回报给总公司后,下午4点半,邮箱里就出现了一封让自己都不可思议的邮件,自己也被裁掉了 。
原来,自己辛辛苦苦地为公司裁掉了一批人,是总公司计划的一部分,只是总公司没想到,他一个半天就把人全部搞定了,着实超过了总公司的预期,最后没办法,为了不耽误大家的时间,也给他发出了辞退通知,剩余的人事工作由分公司城市经理兼任了 。这件事让他至少一个月的时间没缓过劲来,深深地感受到了公司的不要脸和自己的无知 。
但事已至此,还是得往前看 。最近快到年底了,各行各业地的裁员风波简直从未停歇,各大自媒体都在叫嚣着资本寒冬 。网络上整天散布着这样的资讯,也难怪很多员工都开始不安了,担心下一个裁员的就是自己 。对于裁员这件事情,我建议大家还是看开一些,给大家分享我最近三点感悟吧 。1裁员是被动,而跳槽是主动 。大家都知道,自己被裁员,往往是突然接到公司的通知,这个时候就相对被动了 。
即便遇到好公司,可以拿到一笔赔偿金,可对于整个家庭的开支,毕竟是杯水车薪 。与其被动地等到公司通知自己被裁,倒不如化被动为主动,选择合适的机会进行跳槽 。什么时候跳槽最合适?没有什么最合适的时机,跳槽的前提条件是自己的能力一定是满足对方招聘岗位的要求 。而达到这一要求,完全是靠自己的平时积累,所以对于跳槽和能力提升,我从不敢懈怠 。
同时,被裁的时候离开公司,多少有些难堪 。而跳槽离开公司,那感觉简直不要太爽了 。2逼迫自己适应多变的职场环境 。说实话,这年头也不要指望哪份工作能够干满一辈子了 。即便是我们曾经认为是铁饭碗的国企,如果你浑水摸鱼,依然也会逐渐被淘汰掉的 。而我们如今面对的是多变的职场环境,每天都有很多公司成立,每天也都有很多公司倒闭,为这中间的员工则需要不断的为工作而奔波 。
那么我们如何才能适应多变的职场环境呢?做一个通用性人才 。曾经有一个企业大佬给我上课,我也问过很多中年危机的问题 。他给我的答复是,做一个通用性人才,锻炼自己的综合能力,同时在这些综合能力之间,选择1-2项作为自己的专业长版,那么即便职场环境多变,自己到哪都基本上都会找到工作 。我们很多人都喜欢选择专而精的方向努力,在过去的确是很正确的选择,可如今的互联网时代,瞬息万变,今日不知明日事,所以我们应该把自己锻炼成通用性人才 。
3转换下心态,技多不压身 。很长的一段时间里,我都会看市场学技能 。比如,当年我转行到数据分析行业的时候,大数据被吹的火热 。所以当时毅然选择了学习数据分析,当然现在这个行业也不错 。还有,当年人人都能成为产品经理也被吹的火热,我也去学习了产品经理,如何撰写产品分析报告,行业分析报告以及绘制原型的软件 。甚至,有段时间兼职设计PPT也很火热,我花了大量的时间买课程,学习PPT的制作 。
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