经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀 。管理方式上抓大放小 。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的 。
单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
我工作这么多年，第一次遇到主要领导是当过兵的，这种工作体验很不一般 。来到这个单位快一年了，主要领导也是刚到位，五十七、八岁，军队转业干部，回地方任领导二十多年，但担任单位一把手还是首次 。服从意识特别强 。每当上级组织开了会、发了文件，或是上级领导安排了工作、发出了指令，我们单位是最早开会组织学习、传达精神，落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的，我们也经常得到上级组织的通报表扬，评为先进单位 。
在单位内部，也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风 。加班的时候不多 。军人的风格就是雷厉风行，最看不惯拖拖拉拉，他一上任就整顿拖拉作风 。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟，该休息时就尽可能保证足够的休息时间，不是临时接到的紧急任务不主张加班 。因此，到我们单位来，上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到闲聊的人 。
而下班后，其他办公室的灯亮着，而我们单位大多数时候安安静静的 。管理方式上抓大放小 。他从20多岁时就开始做领导，经历比较丰富，形成了自己比较成熟的领导风格，不太爱去争权夺利 。对副职比较信任，授权到位，放手让下属去干，自己只掌握一些原则性的东西，大事不糊涂，小事不计较 。他自己当得很洒脱，不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分，尽心尽力地为他当助手 。
为职工树立的榜样就是“我当年” 。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年还是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的 。经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀 。
【部队正规化管理的意义,什么是部队正规化管理】组织生活多了一项内容“走军营” 。他带领干部职工到军营去过党组织生活，感受战士的作息、工作、学习生活日常，学习部队的作风和机关文化建设，组织观看部队文艺演出 。利用他的部队经历，实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦，很受职工拥护 。工作协调方面少了很多障碍 。有他在，需要其他单位支持配合的工作，似乎都不难 。因为到处都有他的战友，他只要一个电话，把事情概况说一下，干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导 。
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