一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控 。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起 。
如何做好施工质量管控？
【如何做好工程质量管理,为什么要做好工程质量管理】感谢邀请，作为一个天天在工地上打奋的工程男，我来分享一下我的看法 。一个工程要做好，跟很多因素有关，其中很重要的一点就是工程质量必须有保证，而工程质量要保证，除了设备、材料的因素外，必须要做好施工过程中质量的管控，那么如何做好质量管控，我觉得应该做好以下几点：第一，要做好质量管控，必须先做好人的管控 。我觉得在工程质量上，所有出现的问题，其实都是人的问题，要管质量，必要管人 。
在很多工地上，人员的管理非常混乱，分工不明确，技术员同时兼顾安全员、资料员的事，现场事务更是混乱，我现在所在的工地就有这样的问题，常常找不着技术员，或者有人来，但是都是二把刀，连自己都不清楚怎么做，而且也不负责，施工中有问题就一句话，按图纸施工 。像这样的情况，如何保证质量，别说质量，很多时候施工都是错误的，业主要求严一些的工地，就会有来来回回的返工，要求不严的，就草草了事，最终的结果，当然是牺牲了工程的质量 。
所以说，质量管控第一步，先把人管好，专业的人做专业的事，才有可能把事情做好 。第二，要做好质量管控，必须保证制度的完善 。很多时候，我们说要完善制度，以相应的制度管人，按相应的制度做事，确保各项工作顺利完成 。然而，很多时候不是这样的，工地上很多时候各项制度都不完善，甚至没有，很多时候遇到事情不知道该去问题，该怎么去办，该走什么样的流程，很多事情最终的解决，都是施工经理或者项目经理个人来决定处理方式 。
这显然是不科学的，不合理的 。而且很多时候，项目经理解决事情都是带有个人目的，或者说有自己的小意图的，问题这样解决，又如何保证质量，如何管控质量 。第三，要做好质量管控，必须保证制度顺利实施 。一个重要问题，就是有了制度后，要严格按照要求进行实施，这一环节是最难的 。比如说到场材料、设备的报检制度，虽然天天开会都要提这个，但是总是有各种施工队不报验，不送检就施工完了 。
强硬一点的，可能会让返工，但是很多时候，有些东西一旦施工完成，就没法重来，或者说代价太高，返工已无意义了 。所以我觉得，这一点必须要现场人管理人员和技术人员负起责任，分清主次，重要的环节，重要的部位，必须做好施工人员管控，防止出现质量问题 。第四，要做好质量管控，必须保证充足的施工时间 。在每一个工地上，业主天天做的事情就是催催催，催图纸，催进度，催材料 。
推荐阅读
- 一言一行总关情,助理如何提高一言一行
- 单身的人如何脱单,如何对待差评现象论文
- 街道 镇 级工程项目管理系统哪里有,广州2022年重大项目
- 宁波三江六岸从哪里到哪里,三江六岸工程新进展
- 滁州公路局现在有什么工程,战疫防控两不误
- 高职教学质量监控体系,如何提高高职教学质量
- 帮扶大学生就业,辅导员如何帮大学生树立择业观
- 激发小学生阅读兴趣的方法,如何激发小学生的阅读兴趣
- 小学语文优化作业设计,语文老师如何关注差生表现
- 如何分辨省级期刊还是国家级,国家级论文怎么区分