消防总队基层指挥员,如何做好基层指挥员 _云知道

经过严格训练，专业消防救护知识考核，参加救援任务，对于突出贡献，敢于赴汤蹈火的英勇个人部队领导给予立功提干的机会，这就是有机会成为指挥员，第二就是通过军事院校毕业分配到消防做指挥员的，向我们可爱忠诚的消防人员致敬敬礼谢谢回答完毕。很高兴回答你的这个问题，做为一名消防员如何成为一名指挥元有两种途径，第一消防员是我们最初地方入伍进入消防队的，是消防系统最重要的组成部分。
消防员怎么成为指挥员？

很高兴回答你的这个问题，做为一名消防员如何成为一名指挥元有两种途径，第一消防员是我们最初地方入伍进入消防队的，是消防系统最重要的组成部分。经过严格训练，专业消防救护知识考核，参加救援任务，对于突出贡献，敢于赴汤蹈火的英勇个人部队领导给予立功提干的机会，这就是有机会成为指挥员，第二就是通过军事院校毕业分配到消防做指挥员的，向我们可爱忠诚的消防人员致敬敬礼谢谢回答完毕。
如何做一名优秀的部门管理者？

这个问题可以从“两大一小”方面回答。一个优秀的部门管理者，首先要有业绩上的权威性。不管是业务部门还是管理部门，部门业绩都是一个管理者最有力的佐证，业绩是部门团队综合能力的体现，更是部门管理者优秀管理能力的体现。其次，要有人格上的魅力。管理实务固然重要，但管理者的个人魅力是一个优秀团队的最大保障，魅力过硬，管理多可无为而治，团队激励会在无形中传播。
基层工作人员如何做好基层工作？

1、工作和生活中的一点一滴的好的变化，都要使我们关注、欣喜、鼓舞，并因之探究前进的道路。如果队伍中发生这样的变化，要及时关注和凝聚，作好引导。2、德本才末，固本培元。3、让大家真正能够得到实惠的事，才会有更多的人自觉的去做。这一点需要政策引导。4、一件事，由接触到了解，由浅入深，随着理解的加深，你会越来越喜欢并为之努力，如果这件事又能有效和价值结合起来，带来经济效益和社会效益，那么，就有了持续发展的动力和源泉。
最终还会不断攀登高峰，亦或是出现一个集大成者，能将这件事推向一个时代的巅峰。5、引忍不发。人的欲望是无止境的，对不同的人要有不同的方法。很多时候还要权宜。6、工作务必重视两点：远拓与深耕；远拓充满创新精神，深耕秉持工匠精神。7、工作方式：先看你们这周的工作计划。先看你们对这事和人的看法。投石问路。8、还是不要太着急了，天塌不下来。
9、顶层设计不是设计出来的，而是真正一步一步探索出来的。10、静下来慢下来放下来，先理出头绪，让实施的人先讲，让大家自己实施自己的计划，然后再归纳。理清思路是关键。理清然后在具体实施中逐步完善。看不惯的隐忍不发，尤其上面。下面必须讲，不讲不改是要出问题的。11、没有数据分析支撑的言论是站不住脚的。12、涉及到稍微深一点的更加专业化的层面的问题，涉及到啃硬骨头的问题，人们的态度就软了下来，或者绕着走，从内心深处就不想往深里做。