反过来看有的企业 ， 缺钱也想发行企业债券 ， 但是企业本身不行 ， 利率还低的话根本卖不出去 ， 只能提高利率 ， 其实是很危险的 ， 买他们债券的投资者危险 ， 企业本身也危险 。
3、应付票据
在上上篇文章讲资产负债表之流动资产的时候 ， 讲了“应收票据” ， 和这里的“应付票据”是一对 ， 有收就有付嘛 。
这里就不多解释了 ， 意思是一样的 ， 翻到前面去看流动资产那篇文章 。
需要注意一点的是：
凡期限在一年或一个经营期内的应付票据 ， 称为短期应付票据 ， 属于流动负债；
期限在一年中一个经营期以上的应付票据 ， 称为长期应付票据 ， 属于长期负债 。
4、应付账款
这个对应着资产中的“应收账款” 。
两者的对象不同 ， 长江电力把产品给到电网公司 ， 钱还没收回来 ， 叫应收款 。
长江电力生产需要找供货商拿货 ， 还没付钱给人家 ， 就叫应付款 。
这两个东西我们主要看具体项目是什么 ， 长江电力的应付账款如下图所示 。
长江电力的应付账款主要是收购的秘鲁公司买电要付的钱 。
这个很好理解 ， 国家电网买长江电力的电 ， 是定期结算 ， 所以长江电力的应收账款几乎都是电网公司还未结算的购电款 。
同样秘鲁公司也是找当地的电网公司购电 ， 同样是定期结算 ， 所以才会有这一笔应付款项 。
所以我们在看其他公司财报的时候也要注意 ， 欠钱没关系 ， 关键是要看怎么欠的 ， 欠的合不合理 。
5、预收款项
字面意思很好理解 ， 就是还没发货之前先收钱 。
这一项在零售行业比较突出 ， 不过也不多 ， 很少有某种产品竞争力高到被所有人抢的地步 ， 偶尔抢还能理解 。
就像茅台 ， 2019年倒是有一百多亿的预收款项 ， 2020年也没有了 。
长江电力的预收款项也只有一点点 ， 如下图所示 。
6、合同负债
2018年之前的会计准则是没合同负债这个东西 ， 后来才加进去 ， 其实跟预收款项有点类似 。
意思就是跟客户谈好合作了 ， 合同签好了 ， 客户的钱也已经付过来了 ， 接下来就应该公司履行合同规定的义务 ， 按时发货或者提供服务 ， 但是由于还没有来得及执行 ， 这笔钱就是合同负债 。
这种可以左右摇摆的科目一般金额都不大 ， 长江电力的合同负债也就一点点 ， 都不到5万块钱 。
7、应付职工薪酬
这个大家都懂 ， 就是应该要发给员工的工资 。
不过具体项目有点多 ， 像工资、五险一金、福利、补助、奖金等等乱七八糟的一堆都算 。
这个薪酬按道理没啥好说的 ， 但是中间有一点 ， 薪酬作为企业的成本之一是可以在不同的成本类目中转化的 。
因为企业的成本是按具体岗位划分的 ， 销售人员的工资算销售成本 ， 管理人员的工资算管理成本 ， 生产人员的工资算生产成本 。
而这里面又有一个猫腻 ， 管理成本是会影响利润的 ， 但是生产成本不会 ， 因为生产成本是先算进存货 ， 要等存货卖出去 ， 才会算作营业成本 。
而最后的净利润是减掉管理成本和营业成本之后的 。
这个时候就有了一个漏洞可以钻 ， 假如某公司的高管 ， 工资是年薪500万 ， 当年的利润是1000万 ， 这个时候如果把这位高管二点职位给换一下 ， 任命他为车间主任 ， 工资还是不变 ， 那他的500万就不算是管理成本 ， 相对于的利润就要加500万变成了1500万 。
你看就是简单的职位名称变化一下 ， 财报就会凭空多出来500万的利润 ， 神奇吧 。
当然干这种事的企业不多 ， 大企业一般不会发生 ， 在小企业中可能会发生 ， 所以你们看财报的时候 ， 关注一下公司职位的变更 ， 很容易识别这种并不高明的手段 。
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